员工绩效考核实施办法暂行.pdfVIP

绩效考核 第一条．考核目的 通过绩效考核， 实施全员目标管理， 落实企业的战略规划和岗位责任， 引导 员工行为与公司目标保持一致； 促进部门领导与员工的沟通， 帮助员工有效提高 工作绩效，以充分开发公司的人力资源；公正评价员工的工作表现和工作实绩， 为实施奖惩、培训、晋升等提供依据，提高员工的满意度、忠诚度和成就感。 第二条．考核原则 1．目标导向原则 个人绩效目标以公司目标为导向，绩效评估以个人绩效目标和行为标准为导 向。 2 ．个性化原则 根据不同的岗位和管理层级，采用不同的考核方法，设置相应的评估项目和 权重。 3．客观公正原则 以事实为依据，以日常管理中的考核资料、工作记录为基础，实事求是，客 观公正。 4 ．沟通与反馈原则 在绩效考核管理过程中，考核者与被考核者保持良好的沟通，考核结果应与 被考核者面谈反馈。 第三条．适用范围 除公司正、副总经理之外的公司全体在册员工。 第四条．考核周期 考核分为季度考核和全年度考核。 季度员工考核由各部门根据各自情况制定 考核方法并组织实施； 季度部门考核和全年度员工绩效考核由公司统一组织， 对 上一季度考核工作定于每季第一个工作日始， 二周内完成， 考核员工季度的绩效 目标完成情况；全年度考核定于每年 12 月 15 日起，30 天内完成，考核员工全 年绩效目标完成情况、工作能力、工作态度等综合表现。 第五条．考核组织 1．公司设立考评委员会。考评委员会是公司绩效考评工作的最高权力机构，由 公司管理层、人力资源部负责人及其他相关管理人员组成。 职责包括： ⑴ 制定或调整公司考核政策和规定； ⑵ 确定考核日程安排； ⑶ 受理员工因不服考核结果而提出的申诉，最终裁定考核结果； ⑷ 监督考核工作的实施； ⑸ 对考核结果提出相应处理意见。 2 ．人资部为绩效考核工作细化和组织落实的工作部门。 3．被考核人直接主管职责： ⑴ 全权承担对员工绩效考评工作的具体实施； ⑵ 考核前的准备、员工动员、相关说明等； ⑶ 填写《考评表》； ⑷ 提出绩效改进意见，与被考核人面谈； ⑸ 与被考核人商定下一季（年）度工作目标。 第六条．绩效考核程序 绩效考核管理由绩效计划阶段、绩效辅导阶段、考核及反馈阶段组成。 1．绩效计划阶段 每考核期初，直接主管与被考核者就绩效目标达成共识。 2 ．绩效辅导阶段 每考核期中， 直接主管就每一阶段目标完成度与被考核者共 同讨论分析，并给予及时的帮助与指导。 3．考核与反馈阶段 考核者按照本考核办法的要求，实施考核与反馈。 上海电信数码通宽带网络有限公司 绩效考核流程图 公司下达年度绩效考核指标 各部门分解目标任务至下属中心（室）及其主管 各级主管确定下属员工工作要项 /工作计划 / 工作任务和绩效目标 沟通与辅导 工作回顾与分析 下发考核表 自我评价并上交考核表 直接主管一级评价 上级主管二级评价 中高级管理人员述职 人资部汇总，考评委员会核定 考核面谈反馈 申诉 制定提高绩效的改进计划 工作情况报公司领导