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工作行为规范系列
员工绩效考核实施细则范
文
（标准、完整、实用、可修改）
GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE
编号： FS-QG-53853
员工绩效考核实施细则范文
Staff performance assessment implementation details model
说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可
循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
绩效考核办法实施细则
一、目的
1、加强物业企业内部管理， 提高公司管理服务水平， 确
保落实公司经营目标 ;
2、调动员工积极性， 强化员工的责任意识和目标导向，
促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围
1、公司所有部门 ;
2、公司除领导班子成员、 试用期员工以外的所有在职员
工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。 月度考核具体周期为上月 26
日至本月 25 日为一个月考核周期，年度考核取该年 12 个月
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考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。 考核实行量化指标优先原则， 难
以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则 2 、公平、
公正、公开原则。
3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。
4 、绩效改进与提升原则。 通过与员工进行绩效沟通， 帮
助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改
进、提升。
5、监督和控制原则。 对绩效考核过程和绩效工资二次分
配进行监督和控制。
五、考核结果的应用
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩， 作为年
底评选优秀单位的主要参考依据 ;
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、 薪资增减、
职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责
1、公司设立绩效考核领导小组。 由总经理、 副总经理、
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总经理助理组成， 总经理任组长。 职责 : 一是负责对考核工作
的指导检查和监督 ; 二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。 由人力资源部
及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主
要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点
工作完成情况的审核以及日常工作、 临时工作的抽查、 评分 ;
负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象
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