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- 2021-03-16 发布于福建
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成本;成本;A;A;A;真实的事实:全球制造业TOP1000的绩效差距;这个虚构的故事,给我们的提示;议 程;议 程;这个虚构的故事,给我们的提示;学术意义上关于“精益生产”的定义;Seven Deadly Wastes 七种浪费;第一种浪费:过量生产;自上而下,计划驱动的模式带来的弊病;消除过量生产;第二种浪费:等待;消除过度等待;什么是“节拍”;正确理解“节拍”;节拍与速率处于平衡状态;什么是周期;第三种浪费:运输;消除运输浪费;第四种浪费:过程浪费;消除过程浪费 ;第五种浪费:库存浪费;消除库存浪费;第六种浪费???走动;消除走动浪费;第七种浪费:产品缺陷;消除缺陷损失;议程;全球制造业TOP1000的绩效差距;世界级企业的标准;研究表明:精益消除七种浪费是实现“精益”的主要途径;通过8种KPI衡量效果;;流程周期效率计算;流程周期效率基准;;“拉式”系统;战略缓冲[看板]计算;安全库存计算;触发点(Trigger Point)计算;战略缓冲和触发点的作用机制;零库存和战略缓冲;;信息化支撑的业务运行;;Overall Equipment Effectiveness (OEE) 设备综合效能;Availability 可用性(时间开动率);Performance 性能(性能开动率);Quality Calculation质量(合格品率);;;Line Ba
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