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年工作计划范文 ppt 年工作计划范文 ppt 篇一 :XX XX 年年度工作计划书一】 XX 年是公司筹建的一年 , 也是为了保证明年工程顺利开工 , 综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任 有多重。一切为公司发展着想 , 服务当头 , 责任为重。为此 , 本部门 XX年工作计划如下 : 一、完善制度 , 规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾 , 探索新老制度适用性 , 依法修订完善合理的、适用公 司实际的规章制度 , 使公司管理做到有法可依、有章可循 ; 全面推行质量管理体系 , 加大奖惩 力度 , 逐步完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理体系。二、加强培训 , 提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知 应会培训和系统的岗位理论知识培训 , 提高公司员工的整体素质和专业能力 , 打造知识型员工队伍。 三、以人为本 , 抓好安全生产。坚持安全第一 , 预防为主的方针 , 抓好安全生产建设 , 强化员工安全意识 , 逐步建立安 全生产细化标准。 四、增强服务意识 , 提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字 --- 服务 , 只有先做好服务生的角色才能发挥管理 1/17 年工作计划范文 ppt 者的功能 , 在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作 , 水平在综合、灵敏在信 息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此 , 必须强化七个意识 : 一是 爱岗敬业意识 ; 二是服务至上意识 ; 三是灵活变通意识 ; 四是自立自强意识 ; 五是分工协调意识 ; 六是团结协作意识 ; 七是廉洁自律意识。 五、开展公司组织活动 , 增强互动 , 丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动 , 增加员工之间互动机会 , 增进友宜 , 加强团结 , 进 一步丰富公司文化。 六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的 事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报 , 或 根据实际情况灵活变通 , 总体原则高效、快速、准确。根据各部门 等分工确定主要负责人、 相关主要工作职责与权限及直接领导 , 做到分工明确、责任到人。 由主要负责人向领导负责、 行使相应部分权限和责任 , 并接受其它员工监督。 2/17 年工作计划范文 ppt 七、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏 , 提高办事效率。 真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复 , 进一步改善服务 态度 , 提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。 八、进一步提升工作价值 , 当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力 , 对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进 言、主动出谋划策 , 抓好督查督办工作 , 抓好落实 , 发挥好参谋助手作用。对员工反映的问 题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制 度 , 让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 九、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作 , 提高有效性。要严抓实施目标管理 , 确定赶超目标 , 采取有效措施 , 加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核 , 不断提高工作标准和管理水 平。 十、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色 , 让员工有归属感 , 能够最大限度的发挥自己的工作热 情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动 , 努力营 3/17 年工作计划范文 ppt 造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理 ; 加大对办公费用使用的控制力 度 , 严格使用程序 , 完善监督体系 , 对一些易耗品提前计划、及时补充, 确保公司各项工作 正常平稳开展。 总结过去展望未来 , 相信新的一年里 , 综合管理部全体员工本着低调做人、高调做事的 原则 , 团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标 , 在公司领导正确领导下 一定能够开创 xxxxx 有限公司美好的明天 ! 【 XX 年年度工作计划书二】 XX 年 , 期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想 , 坚持科学发展观 , 抓住发展机遇 , 进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理 ; 坚持出精品、创名刊、求发展的工作方针 , 坚持尊重作者劳动、尊重读者需求、尊重学术创新的编辑理念 , 以提高刊物的质量为中心 , 力争办出更多的精品期刊 , 扩大刊物的社会影响。 一、继往开来 , 继续深入学习实践科学发展观对于期刊、杂志的发展来说 ,XX 年是承前启后、继往开来、转型改制、跨越发展的关 键之年 , 期刊中心将继续深入学习实践科学发展观 , 抓住机遇 , 全力办好各个刊物 , 努力打 4/17 年工作计划范文 ppt 造理工大学教学、科研名