从阶下囚、职场弃儿到明星经理人—“咸鱼”经理人“翻生”有术.docxVIP

从阶下囚、职场弃儿到明星经理人咸鱼经理人翻生有术这是一个 制造咸鱼经理人的时代，更是咸鱼经理人翻生的时代。 9 月的 正式被批捕， 顾雏军被冠上穷途末路的称号在所难免， 法律底线的崩 溃似乎意味着经理人职业生命线的断裂， 试想，做人最基本的自由丧 失了，还有什么职业生命和前途可言？顾雏军， 不可避免地成为新鲜 咸鱼一枚，业界到处是唱衰之声，对他的翻生似乎不存任何幻想。 但谁能断言顾雏军永无翻生之日？如今叱咤房地产市场的资本大鳄 孙宏斌是一个好榜样。 顺驰地产的缔造者孙宏斌就是从联想公 司的一名精英经理人沦落为阶下囚， 后又发迹于房地产市场。 同 样咸鱼翻生的还有昔日巨人史玉柱。 四通控股、原巨人集团总 裁史玉柱在上海新设立一家网游公司——征途网络。 这位靠巨 人集团起家、 然后折戟沉沙于巨人大厦、 后又通过缔造脑白金完成咸 鱼翻生的传奇商人，正在网游领域蛰伏待发。 咸鱼翻生，在中 国传统的成语词典上找不到出处， 是广东人比喻某些失意落魄的人因 为某种际遇再次获得成功的常用语， 而用在孙宏斌和史玉柱身上， 咸 鱼翻生和凤凰涅槃的意思等同。 孙宏斌、史玉柱等人都是超级 咸鱼，似乎离我们有些遥远，毕竟我们的职场中更多的是小咸鱼，同 那些超级咸鱼相比， 小咸鱼的成因简单得多， 但小咸鱼们同样需要翻 生才能在职场继续生存和发展。 咸鱼成因——个性或能力惹的 祸职业经理人就是企业某一发展阶段的必要棋子， 如果经理人不能分 清自己的角色，一时被高歌猛进的美景所迷惑，自恋到昏了头，认为 是企业不可或缺的人物， 做出超出自己能力范围的事情， 最后只能被 咸起来。更多的情况是性格决定命运，咸鱼经理人的生成多是 咸起来。 更多的情况是性格决定命运，咸鱼经理人的生成多是 性格铸成。 例如过高估计了自己对于企业和他人的影响力，从 而在危机突发时，一贯的不妥协、不退让直接导致他们收获了一个自 己的职业烂摊子。 分析下来，最容易成为咸鱼的几种经理人不 外如下第一，太有个性的经理人容易成为咸鱼。 有的人喜欢干 的就干，没兴趣的就推脱或干脆不干，老板不是你父母，不会迁就你。 有的人，仗着自己手里有资源，老板也敢训。 老板虽然暂时不 动你，但只要有机会，比如，被老板揪住小辫子或者失去利用价值， 就会对你下手。 有的人，缺乏团队合作意识，在团队当中无法 跟同事很好合作，无法与其它部门很好合作。 这样的人，不会 受欢迎。 第二，薪水越高、辛苦越多，成为咸鱼的可能性越大。 薪水高，往往表现为你的位置越高，承担的责任越大，那么你犯错误 的可能性就越大，而这个错误对企业来说，可能带来的损失也越大。 高处不胜寒就是这个道理。 干得多，意味着错得多，这是职场 铁律。 这里不是要经理人偷懒，而是说，干得多，要干自己力 所能及的，而不是到处揽活，显得自己能干，至以来错误百出，不咸 也难。 第三，老板太器重的人容易成为咸鱼。 这样的人由 于自己的功劳，期望在公司里得到更多的权利，把客户资源或者其他 资源掌握在自己手上，不希望别人插手，树敌太多，积重难返，一旦 在老板那里失势，没有人希望手底下有这样不懂事的人。 第四， 被短暂赏识和利用。 有的人，因为某件事做得不错，突然得到 老板赏识，被老板提升，但由于个人能力有限，就像被突然赏识一样, 也会很快败下阵来。有的人是被阶段性需求，老板看重的仅仅 也会很快败下阵来。 有的人是被阶段性需求，老板看重的仅仅 是经理人手中的资源、渠道，但是并不想跟你真做夫妻。 第五， 参与创业的经理人容易成为咸鱼。 有的人因为曾经功劳很大， 功劳很高，所以要权要利；有的人老珠黄，在各个方面跟不上老板或 者企业的发展，但却喜欢把没有功劳也有苦劳挂在嘴上；还有的，企 业发展到一定阶段，经理人和老板之间互相觉得对方满足不了自己的 期望。 不是老板让你咸了，就是你主动把老板咸了。 第六， 由于外部原因，比如，企业合并购并，或者企业内部部门的调整。 内部整合外部调整是企业经常发生的事情， 而每一次并购由于利益重 新分配都会带来部门调整带来裁员，使一些人变成咸鱼。 小咸 鱼们生成后，往往只有两种选择，离开或者不离开企业。 离开 的人有三种活法跳槽、创业、闲着。 不甘心做咸鱼，跳槽去其 它公司，职位和薪水都与往日大不同，绚烂归于平淡挣点小钱。 出去创业，此处不留爷，自有留爷处，到处不留爷，爷自己做。 至 于什么也不做闲着，往往出现在外企的高级经理人身上， 以前的物质 积累足以让他们暂时过悠闲的生活。 没有离开公司的会出现三 种情况，一是被调整岗位，二是被调整薪资，但这些调整无疑都是往 下的。 三是被挂起来呈半养老状态，颐养天年。 以上这些 咸鱼的成因，基本涵盖了咸鱼经理人的辛酸史，曾经的辉煌或者光彩 归零，甚至成为负辉煌或者负光彩。 那么，一个人究竟能有怎 样的造化和