项目开发管理制度汇编文档.docx

项目开发管理制度 为加强对定制项目开发工作管理 ，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度。 一、总则 为保证日常工作正常有序的进行 ，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期交付。 1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 二、阶段成果 根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，项目需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划。 5、项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT。 涉及阶段形成文档 涉及 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 备注 需求阶段 设计阶段 范围 明确甲乙双方责任及义务， 验收 项目立项报告(Word) 项目经理 需双方签字确认 报告 大部分业 需求定义，阐述业务范围及 务建模和 项目经理/ 验收 业务需求说明书(Word) 内容，开发组负责制定最优 需求，少 分析员 报告 技术设计方案 部分分析 用户、领导、项目组都了解 验收 设计 项目开发计划(Project) 项目经理 项目进度 报告 项目组成员分配任务，并召 大部分分 业务流程总体设计书、详 开讨论会议，讨论项目的技 析设计， 项目经理/ 验收 细设计说明书 术架构和可能存在的技术难 部分实施 (Word/Visio) 点，梳理业务流程，统一开 分析员 报告 编程及测 发规则和风格等 试，开始 数据库关系设计图、流程 数据库关系设计图、流程 验收 考虑部署 便于项目开发 分析员 图(PowerDesigner) 报告 明确每个组员的开发任务及 过程 任务分配文档(Word) 项目经理 职责 报告 让用户、领导及组员及时了 过程 问题说明报告(Word) 项目经理 解和发现问题 报告 记录开发过程中用户提出的 过程 业务变更文档(Word) 分析员 业务需求变更情况 报告 项目测试方案及报告 记录项目测试的方法，验证 验收 (Word) 系统功能与性能的记录 测试员 报告 反复测试 直至系统 方便用户使用项目而提供的 验收 用户使用手册(Word) 测试员 稳定 使用说明书 报告 过程 系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理 报告 过程 用户培训报告 用户培训文档 项目经理 报告 部署及维 记录甲乙双方签订项目验收 验收 护 项目验收报告(Word) 项目经理 报告 报告 项目组通过此项目总结经验 总结 项目总结性报告 项目经理 及不足 报告 上线及运行 三、岗位设置 岗位工作内容责任1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方1、对客户的沟通协调工面)，以及需求调研工作。作负责；3、制定开发主计划，包括需求，设计，编码，测试2、对项目的开发效率、这几个阶段的计划。质量 岗位 工作内容 责任 1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工 2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方 1、对客户的沟通协调工 面)，以及需求调研工作。 作负责； 3、制定开发主计划，包括需求，设计，编码，测试 2、对项目的开发效率、 这几个阶段的计划。 质量、费用负责 项目经理 4、估计项目开发费用 3、对用户的需求分析的 5、制定小组开发进度表, 对组内人员工作进度监控。 质量负责； 6、和客户进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析 4、对系统总体设计、详 文档，并编写系统总体设计方案 细设计文档质量负责 7、对文档的质量进行检查、把关 8、对组内成员的工作进行指导 1、负责系统的模块设计，详细设计文档 1、对组内人员的开发效 2、绘制界面原型 demo 等，设计功能使用的具体描 率负责； 项目设计师 述、行为者、前置条件、后置条件、UI 描述、业务流 2、对产品整体风格负责 程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的前 3、对项目整体设计流程 岗位工作内容责任端设计 岗位 工作内容 责任 端设计，小部分的后端设计。 负责； 3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码 4、对自己模块的开发效 的编写、维护 率和质量负责。 4、对自己负责模块的详细设计、代码