中医院门诊部主任竟职演说稿竞职演讲.docxVIP

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  • 2021-03-15 发布于天津
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中医院门诊部主任竟职演说稿竞职演讲.docx

范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 7 中医院门诊部主任竟职演说稿竞职演讲 尊敬的各位领导、各位评委、同志们: 大家好! 今天,能够站在演讲台上作 XXX)中医院SS门诊部主任的竞职演说, 我感到十分荣幸和激动!在此,感谢中医院提供的宝贵机会,感谢一 直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友! 我叫PP大专文化,中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。 我之所以竞争这个职位,主要是因为我具备以下几方面的优势和能 力: 首先,我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。 - 是我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一 行,爱一行,专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较活跃, 接受新事物比较快,爱学习,爱思考,爱出点子,工作中注意发挥主 观能动性,超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥, 处世严谨,原则性较强,能够严格要求自己。这是做好工作的保证。 四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有较 强的协调能力。 以上决定了我能够很快地进入门诊部主任角色,并且出色地开展工 作。如果我能有幸竞争上这个职位,我将在中医院的坚强领导下,在 各位领导、评委、同事的关心帮助下,创造性地做好各项工作。具体 地说,就是坚持“一个原则”,实现“两个转变”,做好“三项工 作”。 坚持“一个原则”,就是坚持“上为医院和领导分忧,下为同事和 病人服务”的原则。 实现“两个转变”: 一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为 既当指挥员,又当战斗员。和全院同志思想上同心,目标上同向,行 动上同步,事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导 交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎么办好”的方式转变, 对工作超前计划,周密安排,保证各项工作落到实处。 做好“三项工作”:一是勤奋学习强素质。我将一如既往地保持自 学的良好习惯和持之以恒的精神状态,加强对业务知识的钻研和领导 艺术的学习,努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管 理人才。二是改进方式抓服务。服务是医院的生命之所在。门诊服务 水平的高低直接影响医院的形象。 我将按照“一切为了病人,一切以 病人为中心”的服务理念,给病人爱心,关心和责任心,组织和带领 门诊部一班人,改进方法,苦炼内功,努力提升服务水平。三是增进 团结谋创新。团结出效益,创新促发展。作为门诊部主任,我将始终 秉承“以人为本”的管理理念,营造人人想干事,人人能干事,人人 能干成事的良好工作、学习和生活环境,打造团结型、务实性、奉献 型、创新型门诊部,使门诊部成为中医院人性化管理的亮丽风景线。 我相信,经过我和门诊部全体同志的共同努力, 门诊部工作一定会呈 现出更加喜人的局面,简单可以概括为:常规工作有突破,重点工作 有成效,基础工作有创新,整体工作有特色。由于时间有限,在此, 我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成 功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力, 积极投入到新的工作中去,为门诊部,为中医院的发展作出最大的贡 献。 我的竞职演说结束了,谢谢大家! 中医院门诊部主任竟职演说稿 各位领导、同事们: 大家好! 我叫Xx,大专学历,工龄12年,现在信贷业务审查部工作。我要竞 聘的岗位是信贷业务审查部副经理。 能够参加中层干部的竞聘,对于我来说是第一次,无疑感受到很大压 力,但我更认为是一种动力。我之所以参与竞聘,一方面,是顺应人 事制度改革的大势所趋;另一方面,我也想通过参与竞聘,接受挑战, 超越自我,争取更多为领导和同志们服务,为单位发展多做贡献的机 会。 自从参加工作以来,我始终坚持学习不止,追求不断。不论是从事储 蓄、出纳业务,还是参与信贷管理工作,都能服从领导,团结同志, 忠于职守,精益求精,不仅没有发生过任何问题,还在平凡的岗位上 取得了较好成绩,多次受到上级和单位领导的表扬或奖励。 特别是从事信贷工作以来,始终坚持认真学习,努力进取,不仅掌握 了娴熟的业务技能,还学会了很多的为人之道,在职业精神、工作态 度、从业本领等方面有了明显进步。几年来,我先后参与了票据认购、 五级分类等重要工作。每一次都能以大局为重,舍小家顾大家,牺牲 个人利益维护整体利益,做到了态度认真,操作规范,结果准确,成 效明显。我可以自豪的说,共计2.5亿元专项票据发行成功凝聚了我 的心血,贷款五级分类的顺利完成浸透了我的汗水, 信贷管理工作的 每一点进步都包含了我的付出和艰辛。同时,我也从其中收获了很多, 锻炼了能力,提高了素质,增强了信心。我与信贷管理工作的不断规 范同进步,与全体人员不断取得新成就同发展。 当然,我也深知,这些成绩的取得,固然有我个人努力的因素,但与 领导的关怀、同事的帮助

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