员工全面职业素质提升绩效考核细则.pdfVIP

员工出勤奖金办法 Xxxx有限公司 员工全面职业素质提升绩效考核细则 为进一步深化员工绩效考核，激励职工自主、自动、自发工作，促进员工提高工作效率， 提高协同工作效率，不断提升员工全面职业素质，实现员工绩效目标，结合公司实际特制定 本考核细则。 一、绩效评价的目的 （一）激励先进，鞭策后进，不断提高员工的工作积极性、主动性、创造性，通过转变 工作作风，提高工作效率。 （二）促进员工不断提高专业技能、改进工作质量、提升员工全面职业素质。 （三）深化员工全面绩效管理，不断提高公司管理水平。 二、绩效评价的原则 （一）客观、公正原则。以员工岗位职责、日常及重点工作完成情况等为依据，客观、 公正的反映员工工作绩效。 （二）公平、公开原则。与自身实际工作相结合，同一岗位使用相同的绩效考核标准， 考评结果做到公平、公开。 页脚内容 员工出勤奖金办法 （三）沟通、反馈原则。及时沟通、反馈，肯定成绩、指出不足，提出努力和改进方向， 不断提升工作绩效。 三、绩效评价的适用范围 本实施细则适用于公司各单位中层正职及以下所有员工的考核。 四、绩效评价内容和评价标准 分为两类，第一类为各主、辅车间及质量监督部、仓储部；第二类为各职能部室。 （一）各主、辅车间及质量监督部、仓储部 评价考核内容与月度绩效考核、现场管理、宣传、合理化建议、出勤、违纪等工作挂勾， 评价标准执行各单位绩效考核办法，公司《 管理工作深入推进实施方案》、《宣传报道考核 细则》、《合理化建议考核细则》、《劳动纪律考核细则》等。 （二）各职能部室 评价考核内容分为关键业绩指标、评价指标两部分，其中：关键业绩指标考核占分，评 价指标考核占 分。 关键业绩指标的评价考核内容包括：被考核者岗位职责范围内的工作内容、部门工作 计划确定的目标任务、追加的临时工作等。 页脚内容 员工出勤奖金办法 对关键业绩指标的考评，要围绕时效性和准确性，突出对阶段性积极付出、业绩优秀员 工的奖励；结合公司重点工作，如“主观创效措施落实”等主观增效工作，突出对积极参与 管理增效、项目增效和合理化建议增效等工作的员工的奖励；突出对工作执行力差、主动性 不够、有畏难情绪、工作质量不高等情况的考核。 具体考核内容及评价标准由各专业部室负责人根据本部门工作实际自行确定，切实反映被 考核者的实际工作情况。 评价指标的考核内容：主要考核员工的工作质量、工作效率、工作主动性、变革创新 能力等内容。 （ ）工作质量：满分为 分。评价标准： ：工作质量较高，各项工作准确无误； ： 工作质量较好，工作中存在错误但能够自行改正； ：工作质量一般，偶尔有小错误； ：工 作质量不高，出错次数较多，工作不太细心。 （ ）工作效率：满分为 分。评价标准： ：工作效率很高，各项工作均能按时、保质 完成； ：工作效率较高，各项工作能够按时间节点完成； ：工作效率一般，各项工作基本 能按时完成； ：工作效率相对较差，各项工作完成较计划有滞后。 （ ）工作主动性：满分为 分。评价标准： ：工作自主、自动、自发，积极付出； ： 工作积极主动，能够积极付出； ：通常能主动工作、偶尔积极付出； ：能够按照要求开展 工作，主动性不强。 页脚内容 员工出勤奖金办法 （ ）变革创新能力：满分为 分。评价标准： ：变革创新能力较强，经常创造性地开 展工作； ：变革创新能力一般，有时能够创造性地开展工作； ：具有一定的创新意识，创 造性开展工作次数较少； ：开展工作按部就班，创新意识相对不足。