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月度绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 为 明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公 平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。 第二条 本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。 第三条 考核原则： 遵循及时、 公平、公正、客观、真实的原则。 第四条 考核组织： 公司办公会为绩效考核小组， 负责绩效考核 的总体策划、评估、审议；人力资源部为日常协调、审查、执行、数 据汇总部门。 第二章 绩效考核实施 第五条 考核对象：为公司各单位（洛阳除外）总助（含）以下 各岗位在职员工。 第六条 考核关系： 部门员工由部门负责人进行考核， 分管副总 复核；部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。 第七条 考核指标： 每月底， 由各部门负责人根据公司经营利润 预算目标、下月度本部门主要工作任务、目标，与各岗位员工确定相 关考核指标， 明确各项考核指标的定义或计算方法、 评分方法、权重， 制定各岗位《月度绩效考核评分表》 （附表2 ），报主管副总审核后传 递给人力资源部备案，作为下月度各岗位绩效考核的依据。 ( 一 ) 业务部门月度绩效考核指标及权重 部门负责人：部门月度利润目标完成率 60%，收入增长、管理 人数规模等拓展指标 30%，部门日常管理指标 10%，设“否决项”； 1 部门成员：部门月度利润目标完成率 40%，收入增长、管理人 数规模等拓展指标以及事务办理指标 55%，日常行为规范 5%，设“否 决项”。 ( 二 ) 职能部门各岗位月度绩效考核指标及权重 部门负责人：公司月度利润目标完成率 20%，部门日常管理指 标 20%，其他管理指标占 60%，设“否决项”； 部门成员：公司月度利润目标完成率占 20%，事务办理指标 75%，日常行为规范 5%，设“否决项”。 第八条 绩效数据：绩效考核有关的数据提供部门和个人应及 时、准确的收集、汇总相关考核数据，于每月 20 日前将数据报表提 交人力资源部，人力资源部整理、汇总后提交各主管副总、部门负责 人。 第九条 考核评分：每月 20 日，由主管副总、部门负责人对被 考核人进行考核、评分，填写《月度绩效考核评分表》 ，汇总绩效考 核成绩报分管副总审核后交人力资源部， 并将考核成绩反馈给被考核 员工本人。 第十条 考核成绩 绩效考核得分的评定等级： 考核得分 100 分以上 81 分-100 分 60 分-80 分 60 分以下 评定等级 优秀 良好 合格 不合格 月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、 岗位 或工资级别调整、 年度优秀员工评选、 日常培训需求分析