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员工绩效考核实施办法 一、目的：为全面了解、评估员工的工作绩效，评价员 工的年度工作表现，同时通过绩效评价与绩效反馈，实现员 工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的 实现。 二、适用范围：本考核办法适用于公司各部门非管理人 员的年终考评，管理人员的考评实施办法另行制定。 三、考评原则：统一、公开。从事相同或相近工作的员 工考评项目统一、考评标准统一；考评实施办法公开、考评 结果公开； 四、考评组织及分工： （一）董事长：负责公司绩效考评方案的审批、考评结 果的审定。 （二）公司总经理、 副总经理： 负责绩效实施过程公平、 公正的监督。 （三）人力资源部：负责绩效考评方案的拟定、考评流 程的辅导、考评结果的汇总，受理员工考评投诉、考评结果 的公布、员工离职手续办理。 （四）各部门负责人：负责考评办法的传达、本部门员 工考评的组织实施，考评表的收集、整理、上报，协助办理 本部门离职人员手续。 （五）、班组长、员工：完成自我考评、根据考评要求 为其他员工考评打分。 五、考评流程： （一）确定年度绩效考评具体实施方案； （二）考评办法公布、并传达到各部门有关人员； （三）各部门根据考评实施办法组织本部门相关人员的 绩效考评； （四）人力资源部对各部门的考评实施进行技术辅导和 过程监督； （五）部门负责人汇总本部门员工考评表，填写员工考 评结果汇总表。 （六）绩效反馈：由被考评人的上级将考评结果反馈给 考评人，充分沟通，告知被考评人的优点和不足，帮助其改 进和提高。 （七）各部门负责人将考评结果汇总表交人力资源部； （八）人力资源部对员工考评表复核、整理、汇总，上 报公司领导； （九）公布考评结果：员工考评结果由公司张榜公布。 （十）考评结果的运用：考核结果与被考核人的职位调 整、工资调整挂钩。考评成绩优异的员工公司优先考虑下年 度其职位晋升和工资调整，考评成绩差的员工办理离职手 续。 六、考评项目及考评办法： （一）班组长的考评： 1 、适用对象：生产部各车间领 班、组长，仓库领班、组长，后勤保障部警卫队长、班长， 食堂领班，后勤组长，实验室领班。 2、班组长的考评项目： 共四项、满分 100 分。 （详见附表：班组长年终考评表） ：① 职业道德（ 20 分）：主要考核班组长是否忠于职守、廉洁为 公，是否遵纪守法、对待下属管理是否公平、对部下的过失 勇于承担责任、个人的道德素养等；②管理能力（ 20 分）： 主要考核班组长团队管理能力，组织协调能力、贯彻执行能 力、岗位专业技能等 ; ③工作绩效（ 40 分）：主要考核班组长 的工作绩效的完成情况，包括团队工作效率如何、是否能及 时完成上级下达的各项生产经营指标、生产成本控制、安全 生产指标完成情况等 ; ④工作态度 （20 分）：考核班组长的工 作责任心、工作积极性、是否遵守公司的各项管理制度、考 核期内出勤状况等。 3、考评结果分类：共分三个级别： A 级 （优秀：90 分-100 分，占总数的 10%）、B 级（称职： 80— 90 分，占总数 80%）、C 级（不称职： 80 分以下，占总数的 10%）4、考评人及考评得分权重：①直接上级考评（含部门 主管，权重 30%），②直接下属考评 ( 权重 20%), ③服务客户 考评（评权重 30%）④同级互评 (20%) ，加权汇总得分即为最 后得分。 5 、考评流程：①部门负责人向被考评人传