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综合办公室绩效考核细则 一、绩效考核的目的 绩效考核的目的是为了提高工作效力，确 保各项工作任 务按质保量的完成；营造团结向上的氛 围，打造有战斗力、 有凝聚力的团队；体现 “公开、公平、公 正 ”的原则；增强 员工的责任感、危机感和成就感；筑牢公 司基础工作，促进 公司和员工共同发展进步。 二、考核内容 “德 ”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集 体荣誉、、 1 职业道德、团结协作精神； “能 ”主要包括：业务能力、创新能力、理 解能力、、 2 解决问题能力操作能力； “勤 ”主要包括：责任心、学习态度、工作 作风、组、 3 织纪律、出勤情况； 4 “绩 ”主要包括：安全生产指标、工作数 量、工作质、 量、工作方法及工作效率情况； ) 分 100 标准 (三、考核加、减评分标准 按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保 障部绩效考核 细则，制定综合办公室考核评分标准，被 考人未获得奖励和 档，每 D 分直接评为 70 分。低于 100 扣 罚分的，得标准分 月根据考评结果统计总分，评比上报。 （一）工作突出加分项： 分 10、出色完成各项工作任务，当月未 扣分的，奖励 1 5、协办工作出色并受到主办部门或部表 扬者，奖励 2 次/分 、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损 失或重大不 3 次/分 10 良影响的奖励 次/分 5、做好人好事的奖励 4 次/ 分 5、及时发现并妥善处理突发事件， 奖励 5 分 5、提出的措施、建议被采纳的，奖励 6 分 10、有效解决单位长期存在问题的， 奖励 7 5、出色完成专项工作任务，受到上级表 扬的，奖励 8 分 分；稿件被报刊 5、文字工作受分公司领 导表扬奖励 9 篇/分 3 采用奖励 、员工工作责任心、主动性强，受到上级 表扬的，奖 10 分 10 励 、积极为基层、员工服务，并及时解决困 难问题，受 11 分 5 到表扬的奖励 、工作任务重，因领导要求，必须利用非 工作时间加 12 分 5 班的，奖励 10 名的奖励 5、主管或分管的工作在分公 司排名前 13 分 20 名的奖励 5 分；在股份公司或以上 排名前 ： （二）违规违纪扣分项 10、违反保密制度，泄漏公司商业或技术 秘密的扣罚 1 分。 、违反工作纪律，故意影响工作效率或妨 碍工作执行 2 分； 10 的扣罚 分。 5、泄露不应向其他人说明的工作内 容的扣罚 3 分。 5 有包庇行为的扣不上报，对违纪现 象不制止、、 4 、违规收受或向客户、同事索取任何有价 物品、钱财 5 分。 10 的扣 、擅自操作或违规操作仪器、设备、车辆 或安全性要 6 分。 5 求较高的工具的扣 、违反公司财经及其他纪律，失职、营私 舞弊，谋取 7 分。 10 个人利益的扣 、侵占、截留、挪用公款或财物；私设、 挪借账号； 8 伪造、涂改票据、单位印章或文件或签 字、虚报费用的扣罚 分。 10 分 10、因工作疏漏造成损失或不良影响 的，扣 9 分 10、因协作问题影响工作进度完成， 扣 10 、工作中虚报、隐瞒、夸大，每起扣 11 分，造成不良