周绩效考核细则.pdfVIP

兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则 总则 企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本，即以人本身为主体，充分发掘人 的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。为使我公司人尽其才，才尽其用，更好 的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。 一、绩效考核的目的 1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其 职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬，对用非所长的，则予以调整。 2 、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工 作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力 ; 3 、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队 意识； 4 、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 及良好的组织氛围。 二、绩效考核的原则 1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用 公司同一岗位执行相同的标准。 2 、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行，人力资源部（人事科）等 相关部门是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑 现奖惩。 （2 ）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责 不断对制度修订和完善。 3 、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。考核采取百分制的办法。 4 、评分标准采取 3 ：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价占 70% 。 5 、灵活性原则：公司对员工的考核分值分为定量和定性考核，不同岗位、不同时期、不同层次两者考 核的重点不同、所占分值比例不同。 中层干部定量考核 70% ，定性考核 30% ；生产岗位：生产时期，定量 70% ，定性 30%，非生产时期， 定量 30% ，定性 70% ；其他岗位：定量 60% ，定性 40% 。 三、考核内容 1、定量考核 A ．中层干部：部门重点工作（分公司总经理安排的工作；每月各分公司调度会确定的各部门重点工作； 每周考核、调度会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质 量和数量。 B ．其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 2 、定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等公司相关规定的 软指标）。 四、组织领导 总部成立考核委员会，各分公司成立总经理领导人力相关人员参与的绩效考核小组，组织领导公司员工 的考核工作。 工作职责： 1、考核委员会进行监督实施、组织考核制度的讨论、修改。 2 、小组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的 考核由每周各分公司的调度会组织召开。 3 、各分公司考核小组负责各部门“定量考核”的评价。 4 、各分公司考核小组负责安排个部门下周工作重点。 五、考核标准 根据公司生产经营情况。公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本 部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营 及管理情况确定。 1.定量考核标准说明： （各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定； 各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人 确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。 （2 ）评分小计＝上一级评分× 70% ＋自评分 30% （4 ）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损 失 3000 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等， 由调度室备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣