专科医院绩效考核实施细则及奖惩办法.pdfVIP

专科医院绩效考核实施细则及奖惩办法 为进一步调职工的工作积极性， 切实提高员工规范服务的自觉性， 促 进各项业务的稳步增长， 并协助提高本院院长的管理质量， 在院内各 岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下： 一、指导原则 坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。 以本绩效工资考核。 二、考核对象 本办法的考核对象为中西医结合医院的临床、护理、药房、医技 及后勤、领导岗位的工作人员。 三、考核内容 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四 个部分。 “德”占 20 分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病 历和交接班记录书写质量与管理、 环境卫生以及领导在执行规章制度 不公正时所承担的处罚等。 “能”占 20 分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治 愈率、患者评价程度、 在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文 质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公 平合理性等。 “勤”占 40 分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以 及领导岗位上的人员擅离职守等。 智泰经纬管理咨询 @新浪微博 郑州智泰经纬企业管理咨询有限公司整理． “绩”占 20 分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处罚实行积 分制考核，处罚积分每分按 20 元从当月工资中扣除。 四、考核方式 医院内部成立考核领导小组。 组长：院长。 副组长：副院长。 成员：医院管理委员会成员。 考核小组负责对考核内容进行检查和核实， 每月根据检查、 核实 结果进行奖惩， 并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督， 组长 代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提 请审议投票表决通过后执行， 医院监督委员会如对组长的考核结果有 异议，必须经全体成员 2/3 票数通过才可否决组长的报告，并责令组 长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。 同时扣除医院考 核领导小组全体成员“德、能”积分各 1 分，以警醒他们公正执行中 西医结合医院规章。 五、考核小组 按员工所在岗位设立处罚积分档案， 处罚等级分为四级： 即：(1)A 级警告； (2)B 级警告； (3)C 级警告； (4)报办公室处罚。 1、处罚条件： (1)A 级警告 ①上班迟到、早退。 ②擅自离岗。 智泰经纬管理咨询 @新浪微博 郑州智泰经纬企业管理咨询有限公司整理． ③上班时间玩电脑或看电视。 ④上班无视患者疾苦打电话聊天。 ⑤服务态度及工作质量差， 病人不满意并向中西医结合医院领 导投诉。 ⑥带小孩上班。 ⑦接受病人吃请或接受病人红包。 ⑧在规定的时间内， 因采购不及时影响病人治疗， 或由于计划 不周造成器材药品积压半年以上者。 ⑨医疗文书不按时书写或书写不规范的。 (2)B 级警告 ①接受病人吃请或收受病人红包、礼物。 ②有关人员私收、私吞、私分各种回扣。 ③冒名顶替或搭车开药，采取不正当手段索取药品、药材或其 他材料者。 ④科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经 收费，擅自给病人做检查、治疗。 ⑤擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作辅助检查等。 ⑥工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错 检查的。 ⑦在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入