信用社发展演讲稿.docx

PAGE PAGE # / 6 范文最新推荐 信用社发展演讲稿 **市镇平信用社，曾经是一个人心涣散、资不抵债的亏损大社，而仅 用了两年的时间，竟然扭亏增盈，各项业务指标不断攀升。仅 2004 年第一季度，各项存、贷款就都比上年底净增了几个亿，贷款收回率 达到xxx。这不能说不是一个奇迹。 问渠哪得清如许，为有源头活水来。镇平社超常发展的力量之源， 就在于该社英明的领导者深切体会到了 “人本主义”在企业发展中 的巨大力量，以人为本，以科学的管理态度和经营机制，用人员素质 的全面提高，来推进各项业务发展的。 企业，好比行驶在改革大潮中的一艘大船， 而企业的职工就是那 水，水能载舟亦能覆舟。“镇平现象”的出现，无疑就是一个很好的 证明。这是一个偶然现象，但也是一个必然现象。在业务发展处于低 谷的时候，有些经营单位的领导者不从管理机制和自身的领导艺术上 找问题，而是一味地抱怨职工素质低，缺乏敬业精神，做事懒懒散散， 漠不关心，马马虎虎。当然，这样的员工不乏人在，可以说哪里都有， 但更多的人还是具有一定的责任心，能够完成交给的工作任务，但是， 工作却缺乏主动精神和创造精神，满足于一般以完成而不是高质、高 效和创造性。总而言之，就是说我们社里缺乏象《致加西亚的信》里 面的那个“送信人”罗文。在本人看来，其实，这些不良现象的发生 和存在，对企业来说，根本的原因就在于机制问题，对于一个领导者 来说，却是自身影响力不足和领导艺术上的失误。 没有哪个人天生就 是合格的“送信人”，也没有人天生懒惰，喜欢逃避责任的。人是可 以变化的，是可以造就的，好的员工，就在良好的管理机制下造就出 来的，就是被好的“伯乐”发掘出来。 就拿镇平社来说吧，面对人人畏寒的业务低谷，其领导班子没有 退怯和埋怨，而是及时地调整工作思路，直面困难，以科学的态度， 结合自身实际情况，转换新的管理模式和经营机制：打破用工界限， 引进激励机制，奖勤罚懒；建立学习型机关，保证可持续发展；打造 企业文化，提升企业的凝聚力和向心力。试问本人这里所列的哪一项 机制，所指向的“客体”不是一个“人”字呢。 所以说只有充分调动 人的主观能动性，发掘人的潜能，全面提高员工的整体素质，才是企 业发展的第一要素。只有随着人员素质的不断提高，企业才会有象罗 文那样的合格“送信人”不断涌现，工作质量才会不断提高，工作的 前瞻性和创造性才会更进一步地实现。 梅花香自苦寒来，潮头搏浪征帆扬。让我们大家携起手来，共同 努力，一起创造我们自己的明天吧。成就企业的同时也成就了我们自 范文最新推荐 信合是一个很普通的词汇，但“—信合”在我的心中却是一座大 山，一片大海，是一位伟大博爱的母亲。我在这位母亲的怀抱里依偎 了只有五年的时间，但就是这短短的五年，信合母亲教会了我怎样做 人，如何做事。她呵护着我、鼓舞着我、鞭策着我、培养着我、教育 着我，使我从一个懵懂青年逐步成长为一个__信合的员工。我为我有 这样一位母亲感到自豪，我发誓我要用我的全部区保护她、捍卫她， 不允许她受到一丝伤害。 2002 年，我加入了 —信合，从此与—信合就结下了不解之缘。 我从事过出纳、记账、现金押运等工作，无论在那个工作岗位，我都 会全身心地投入到工作中去，用自己的青春和智慧去认真体会每一项 工作，去干好每件事情。无论办理什么业务，我都会非常的谨慎，我 不允许我在工作中有一丝的马虎和半点的敷衍。 因为我懂得“千里之 堤，溃于蚁穴”的道理，一点点的不到位，一点点的私利，都可能给 我们—信合造成巨大的损失，也能给自己造成终生的遗憾。这方面的 例子太多了，那些—信合的蛀虫为了自己的私利，给集体的声誉和财 产带来了不可估量的损失，他们之所以成为蛀虫，是因为在他们的眼 中和心中缺失对我们 信合的那一份真爱。 从踏进信合大门的那一天起，我就真切地意识到客户的重要性， 我就懂得了如何真诚对待每一位客户。 记得我有这样一位客户，是通过朋友介绍认识的。起初，她也是 碍于情面，虽然营业部离他公司很远，她还是开了户。她是做煤炭生 意的，存款的余额不是很高，但发生的业务量确实很大，有时候一天 就得跑好几趟。我就想，这样可不行，这样太浪费他的时间了，而且 还有可能耽误他的生意。我就主动地经常给他打电话，问他有什么业 务要办，如果有我马上上门服务。刚开始，她不太放心，但随着我用 一片真诚一点一点的感化他后，她慢慢地接受了我们的服务，无论现 金，还是票据结算，更无论是什么时间，都能放心主动的交给我去办， 甚至一些毫不相干的事情也能马上想到我，当然，我也是乐此不疲， 因为我和他成为了朋友，她也不仅仅是我的一个客户，更重要的是他 成了我们一项资源。对待客户就要这样，无私和真诚！ 我是—信合的一名普通员工，我每天在我平凡的岗位做着平凡的 事情。我没有豪言壮语，我只