包装部岗位职能职责说明指导书.docVIP

包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部落实实施落实企业管理制度、安全生产、环境卫生和6S（整理、整理、清扫、清洁、素养和安全）计划工作和保障按质按时完成生产任务第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、实施 力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源管理、培训、申请、配置和任用，监督天天上班人数和职员异 常行为，把脉职员作业心态，立即提出有效整改方法，使整个团体工作精神融入 不停发展企业文化。 4．负责下属批假及职员一天以上批假，审核组长天天许可组员批假情况，职员 请辞书面接收上报和回传，请辞呈批后跟进手续办理和岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评定制订和复核。 6．培训提升下属干部管理和工作能力，帮助处理工作中存在问题。 7．不停培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员作业效率和工作技能，把相关改革进行试点、推行和颁布实施。 8．落实实施企业上层指示，加强各部门沟通和协调，有任何疑问必需立即向相关责任人提出，并经双方确定方可实施。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务处理和突发事件处理。 10．每七天主持组员总结工作会议,检讨过去一周工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效提议,强调改善实施实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接生产，提前7天或许可时间范围内向相关责任人反应，并重新协调生产工作。 二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实实施完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题监控工作，发觉问题立即向主管会报。 2．把接收到生产货单（包含辅料单），做好统计和查对，发觉问题立即上报部门主管或该项目直接责任人，以寻求处理问题，确保生产和质量有效控制。 3．负责每份生产单产品货物和辅料到位跟进工作，立即向定型和辅料仓跟进物料按时供给。 4．正确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单清尾工作。 5．配合部门主管加强各组长业务能力培训，不停提升各组长生产管理能力。 6．负责每一张订单生产进度和中查、尾查监管，和尾查后还原工作。 7．配合部门主管和帮助各小组长共同把包装车间生产能力和职员素质全方面提升达成符合全部用户要求。 8．把所需包装辅料规格判定和计划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实实施完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料正确使用。 3．针对组上包装作业时质检呈报多种质量问题，现场能处理即时处理，不能处理应停止生产并立即向上级主管或该项目责任人反应，寻处理措施后方可继续生产。 4．在平时工作中全方面巡查各组职员包装作业情况，发觉异常立即汇报并纠正不良行为；定时检验质检员作业情况及其多种质量检验书面统计。 5．配合部门主管不停培训和强化质检员质检能力，全方面提升整个部门生产质量意识。 6．负责每一张生产单生产质量产前检验、中查和尾查监管，并配合尾查后还原工作。 7．配合部门主管和帮助各小组质检人员共同把包装车间生产质量和职员素质全方面提升达成符合全部用户要求。 8．负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见书面统计。 四．包装部生产小组长工作职责范围 1．服从实施完成上层主管下达生产任务、行政指令，全方面负责本组人员人事管理和生产安排工作。 2．包装辅料领取、核数和发放，把剩下和临时未能用到生产辅料立即退仓。 3．做好组员个人产量具体统计，天天生产数据立即和装箱对数，确保包装生产数和入库数正确统一。当日生产统计数和产量报表在次日早上9时前完成并上交生产主管。 4．按计划做完一张生产单或一个交货批次时，必需提前完成清尾核数工作，把不能再加单或加单后剩下成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。 5．负责本组及周围环境卫生工作，保持各通道和本组区间清洁和整齐。上下班定时检验水、电、照明、风扇、输送带等设施使用和关闭。 6．想措施、常提议相关提升小组作业效率举措，带头培养小组团体精神和工作责任感、企业使命感。 7．天天上下班前正确清点到岗人数，在当班工作过程也须亲密留心岗位异常，发觉异常情况立即向主管反应。 8．负责本组人员一天及以内批假，一天以上批假须向主管请示，经主管批复署名方可生效，把已批假请假条立即上交主管确定。 9．负责每七天组织主持一次组员会议，总结过去一周工作情况及存在问题，强调实施实施新工作任务及目标。 10．配合部门上层主管和帮助质检共同把包装车间生产效率、产品质量和职员素质全方面提升达成符合全部用户要求。 五．包装部小组质检组长工作职责范围 1．服从实施完成上层主管下达产品质量生产任务 、行政指令，全方面负责本组人员生产质量监控检验工作和指导作业规范。 1．在生产每款