总装车间工作说明书.docxVIP

工作说明书 工作说明书 单 位 制造部总装车间 岗位名称 总装车间主任 岗位人数 1 工作班制 -一- 本职工作 总装车间管理 职 务 职 级 5级4档 直接上级 制造部部长 1直接下级 总装车间副主任（行政、生产、技术） 工 作 责 任 主持车间日常管理工作 建立车间内部规章制度 制订和推行本单位工作目标 编制或核准推行各项工作计划 核准车间生产计划和各班组作业计划 组织完成上级下达各项指标 确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改 善 传达执行上级领导指示和会议精神 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 冈位疋编等）改善意见。对下属冈位进仃分析，提出冈位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 领 导 责 任 对生产计划进度负责 对制造成本负责，对产品质量负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 主 要 权 力 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权 工作区域 总装车间 操作设备 计算机 工作环境 噪音 相关部门 制造部各部室，车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄 不限 资 历 五年以上生产经营管理或机械制造工作经 历 性 别 不限 专 业 机械制造 语 言 较强的口、笔表达能力 相关知识 机械加工，生产管理 个 性 相容 领导能力 极需要 应变能力 需^  创造能力 健康要求 良好 其 他  单 位 制造部总装车间 岗位名称设备员 岗位人数 1 工作班制 -一- 本职工作 设备管理 职 务 职 级 4级2档 直接上级 总装车间副主任（技术）1直接下级 工 作 责 任 检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况 对设备使用、保养、维修进行指导 参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修 设备改善提请与落实 设备配件准备 设备技术培训 制订本单位有关设备维修、保养计划并组织实施 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 本车间 操作设备 工作环境 噪音 相关部门 制造部设备处 岗 位 任 职 资 格 学 历 中专以上 年 龄 不限 资 历 二年以上设备管理技术工作经历 性 别 不限 专 业 设备管理 语 言 中文：一般口头和文字表达能力 : 相关知识 机械和电气技术 个 性 领导能力 应变能力 创造能力 健康要求 良好 其 他 工作说明书 工作说明书 工作说明书 工作说明书 单 位 制造部总装车间 岗位名称机械维修工 岗位人数 2 工作班制 -一- 本职工作 设备维修 职 务 职 级 3级5档 直接上级 总装车间副主任（技术）1直接下级 工 作 责 任 根据班组设备维修请求和班长工作安排 一次带齐所有基本工具和资料，到现场进仃设备维修 认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态 对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修 按计划进行设备年保 维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐 患 填写维修、保养等有关记录 对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决 执行设备改造工作 所负责单位的配电室管理 协助有关单位解决难、急的设备故障 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 本车间维修现场 操作设备 工作环境 噪音 相关部门 岗 位 任 职 资 格 学 历 技校或咼中以上 年 龄 不限 资 历 三年以上设备维修工作经历 性 别 男性 专 业 机械维修 语 言 一般的口笔表达能力 相关知识 个 性 领导能力 应变能力 创造能力 健康要求 良好 其 他 单 位 制造部总装车间 ］岗位名称电气维修工 岗位人数 2 工作班制 -一- 本职工作 设备维修 职 务 职 级 3级5档 直接上级 总装车间副主任（技术）直接下级 工 作 责 任 根据班组设备维修请求和班长工作安排 一次带齐所有基本工具和资料，到现场进仃设备维修 认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态 对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修 按计划进行设备年保 维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐 患 填写维修、保养等有关记录 对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决 执行设备改造工作 所负责