建设监理公司管理制度讲座教学PPT课件.ppt

三、考核周期 1、总监每月考核项目监理部人员一次； 2、质安部每_3_月考核项目总监一次； 四、考核程序 项目总监根据项目监理部人员的工作表现，如实填写《现场监理人员考核表》； 质安部通过检查项目部各工作情况，如实填写《项目监理部考核评分表》； 对考核中发现的优秀业绩总结、表扬；对存在的问题及时与项目监理 四、考核程序 部分析原因，制定纠正措施予以纠正和处理，考核报告上报公司总经理审阅。考核中涉及到的奖励与处罚，详见公司《奖罚制度》； 对于考核中所存在的不合格项，质安部会进行跟踪复查。 五、考核范围： 监理人员的考核范围为：监理内业水平、监理人员专业水平、监理人员协调方面、监理个人形象、职业道德方面； 项目总监的考核范围为：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、工程安全文明施工管理、合同 五、考核范围： 其它事项管理、监理资料管理、监理工作到位情况、监理部内部管理、组织协调、监理例会、监理规划、监理工作实施细则、监理月报、参加公司活动、建设单位、施工单位评价、环境； 六、考核原则 考核实行百分制； 考核得分＝100－考核合计扣分； 考核得分为负值时，按零分计； 当被评定者发生一条严重不合格，即视为不合格。 每月考核情况定期公开，有质疑的被考核人可以 六、考核原则 向考核人或者考核部门领导申诉 绩效工资具体评定标准见表1； 序号 绩效评定 考核得分 1 优秀 分数90 2 优良 90分数80 3 合格 80分数70 4 不合格 分数70 七、特殊考核 发生质量、安全事故，监理人员不能拿出免责证明的，相关人员、项目总监当月考核零分； 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，相关人员、项目总监当月考核零分； 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 项目监理机构办公管理制度 一、目的： 规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员： 通过公司内部的项目策划会后，项目总监10日内制订详细的机构人员分工，报质安部、总工办备案； 监理机构成员岗位调整须报质安部、总工办备案； 三、办公设备：（填写仪器设备申请单、劳保用品申请等） 监理机构组建后七天内须配置办公设备； 监理机构原则上配置计算机一台、打印机一台；文件柜一套；数码相机一部； 监理机构成员必须每人一套桌椅； 配备饮水器一套； 监理机构成员必须自配手机。通讯费按规定补助； 根据现场情况配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象： 图纸、安全帽摆放整齐； 办公室门口挂标识牌； 采用公司统一宣传用语； 上墙图表：总平面图、总进度计划、监理工作流程图、公司“十不准”制度 以上及其它布置内容的摆（挂）设要求采用公司统一形象策划； 四、现场办公室形象： 项目总监（或其代表）须制订办公室卫生轮班制度，组织监理机构成员每日清扫办公室； 办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序； 禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。 五、办公安全： 监理人员进入施工现场须带安全帽，注意自身安全； 办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电； 留存样品要由专人保管，存放好； 六、个人形象： 衣着工整、干净、整洁； 不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班； 每个监理人员在现场代表的是公司形象，言谈举止要得体； 监理人员工作过程中，在不同场合采用适当、合理的说话方式。 监理人员要和施工单位保持合适的关系，以工作关系为主要关系，不要给甲方留下错误的印象。 七、工作形象： 进入现场须戴安全帽（穿着得体、胸牌等工作证件挂在明显之处）； 隐蔽检查、巡查、旁站须使用正规检测工具检测并做好问题记录 检查发现的问题必须以本专业的书面用语告知有关方； 提高预控、合理化建议工作在监理工作中的比重； 监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。 八、考勤： 工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理； 请假需填写《请假单》并经总监或其代表批准才有效。 项目总监（或其代表）负责记录工地考勤； 公司具体考勤制度请见《公司考勤管理制度》； 九、工作纪律 严禁在办公室玩电脑游戏、上网聊天、玩牌、赌博； 维护公司利益和监理机构内部团结，不得拉帮结派搞小团体； 不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴； 没有甲方在场的情况，不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请； 不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要； 九、工作纪律 不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职； 工作期间严禁饮酒； 无关人员不得带入办公室； 办公室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室； 不得泄漏所监理的工程需保密