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培训体系构建课程;基于企业发展的培训体系构建与年度培训计划制定;;学习型组织风生水起;学习型组织风生水起;学习型组织产生的原因是什么？;学习型组织与五项修炼;2、什么是学习型组织;3、学习型组织的特征（就企业而言）;1、学习型组织的类型：;? ;2、建立学习型组织的意义 ;2、建立学习型组织的意义 ;3、如何建立学习型组织;检测工具;3、如何建立学习型组织;愿景的含义; 建立共同愿景（Building Shared Vision） ;;;普通员工从后面看到的;;3、如何建立学习型组织;建机制—建立鼓励学习的游戏规则;１、激励机制　　　　——学习培训的投入不再是成本;２、评估机制　　　　——衡量学习的真实效果，　　　　　　　　　　　而不是流于形式;3、如何建立学习型组织;搭平台—搭建组织学习平台;3、如何建立学习型组织;抓运行—把学习力转化为创新力， 用组织学习推动组织进化;理想的员工 - 正确的意愿 - 丰富的知识 - 熟练的技能;;建立学习团队;讨论： 培训管理者的诉说 ;;;怎么办？;二、企业培训的意义何在？ ;1、培训——企业发展的重要一环;;;;;;;;培训相关制度、场地硬件设备、综合支持系统;为了提供合适的“培训解决方案和相关服务”我们需要了解学习的需求、原因、何具体的要求 组织业务需求分析 组织绩效需求分析 组