汉西货场整体开发项目投资建议书.docVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 概论 2 第二章合作单位 4 2 1合作单位名称 4 2 2合作单位概况 4 第三章项目背景 7 31汉西货场地块价值不断升迁 3 2地方政府对汉西货场日渐关注 8 3 3相关商业机构青睐汉西货场 8 3 4铁路主业功能逐渐外移 9 3 5试验性项目中南玻璃城初见成效 第四章合作目标 10 4 1经济目标 10 4 2社会目标 10 3铁路利益保障目标 10 第五章 合作方式 11 1组织架构 11 5 2控股 11 5 3合作期限 12 5 4股权预测 12 5 5商业项目 12 第六章 项目可行性分析 13 6 1开发项目的原则和思路 13 6 2建材市场项目可行性分析 13 6 3智能仓储项目可行性分析 14 6 4商会总部项目可行性分析 156 5中国玻璃期货交易基地项目可行性分析16第七章项目投资分析 17 6 4商会总部项目可行性分析 15 6 5中国玻璃期货交易基地项目可行性分析 16 第七章项目投资分析 17 7. 1商业区管理项目 17 7. 2建材市场项目 18 Z 4玻璃期货市场项目和商会总部项目18197 6 Z 4玻璃期货市场项目和商会总部项目 18 19 7 6建设周期 19 7. 3智能仓储项目 7. 5投资与收益预测表 TOC \o 1-5 \h \z Z 7回报预测 19 第八章风险评估 20 8 1市场风险 20 8 2政策与效益风险 21 结论 23 第一章鉴于汉西货场地块价值不断升迁、政府部门对它日渐关注，商业机构对它日趋青睐、铁路主业功能逐渐外移、试验性项目中南玻璃城初见 成效。因此，应该抓住这难得的历史机遇，尽快启动汉西货场整体开发 的调研、论证、建设等相关工作。 根据铁路这一国企的特点和汉西货场的实际情况，我们认为，成功 开发汉西货场，应当做到“讲科学、讲政治、讲和谐”。只有这样，才 能摆脱传统国企改革中各种“国有资产流失”的现象，以及开发进程 中各种现象的社会矛盾。 讲科学，一是强调项目的“发展性”，求真务实，避免空谈长谈, 对项目的目标、进度、回报，准确计划、切实完成；二是强调项目“人 本性”财聚人散，财散人聚”，投资人、现有职工、现有商户都是开 发项目的强大力量，如何发挥这股力量的作用，将是区别传统开发手段 的重要特征之一；三是强调“持续性”，避免项目昙花一现、竭泽而渔, 利益分配是否合理，商业模式是否创新，政策趋势是否把握，产业结构 是否科学，都将影响项目的生命力和生存空间；四是强调“统筹性”, 开发，将是企业的永久课题，建设过程中阶段性和整体性工作的实施, 营运过程中项目保留和项目置换工作的实施，我们随时都在做主次、轻 重、先后的“选择题”。 讲政治，汉西货场的整体开发，是铁路系统与民间组织的试探性合 作，他的成功，极有可能成为有代表性的样板和典范。因此，我们要实 现国企和民企的利益平衡，要找到国企体制和民企体制的融合空间。尽 量避免简单承包式和简单租赁式，避免在管理机制和分配机制上的各自 为政、划江而治的局面。 讲和谐，众人拾柴火焰高。成功开发汉西货场，我们必须团结各方 力量，政府、铁路、商会、协会、投资人、职工、商户都将是项目的建设者和分配者，“小算盘”和“大算盘”的思路需要统一，项目方案和 公关方案的手段要并举，只有这样，才能形成同舟共济，风雨与共的和 谐局面。 所以，我们把汉西货场开发做出这样的定位：创新国企与民企合作 思路，树立铁路系统改革典范，实现社会效益和经济效益最大化。 第二章合作单位 第二章 合作单位 1合作单位名称武汉中力物流总公司（负责人：湛 伟） 商会（协会）联合体（负责人：王孝新） 2 2合作单位概况 1中力物流总公司 武汉中力物流有限公司创建于2005年，是中南地区最大、专业性 最强、从事国内外物流服务的大型国有企业，主要为各种物资流通提供 运输、仓储和配送服务，以及建筑材料、装饰材料、煤炭、粮食、钢材、 化工等商品的贸易，并为客户提供进口业务咨询和报关服务。公司注册 资金为一千一百万元，目前有干部职员四千多人。 武汉中力物流有限公司是武汉铁路局唯一从事国际、国内物流服务 的直属一级公司，旗下拥有9个分公司，分布在湖北、河南铁路沿线及 长江两岸沿线，拥有60多个可办理运输业务的车站货场，营业线路3000 公里。设立在各铁路站段货场内的露天硬地料场达20万平方米、标准 化仓库8万平方米、铁路专用线100多条。依托铁路、公路、水路、航 空等运输资源，为国内外商家、客户提供“一站式”、“门到门”、“分拨 配送”等物流服务，同时为工程建设提供钢材、水泥等原材料配送和运 输服务，流动资金3亿元。 2商会（协会）联合体 为确保汉西货场整体开发工作有效进行，针对汉西货场现状，