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（市场分析）市场部行政工 作分析说明书 某企业市场部组织机构图和岗位职责描述 一． 市场部组织机构图 二．壹句话职务说明 1 ．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据 市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产 品，为生产部门提供设计思路） 2 ．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项 目，形成调研方案，为市场部经理设计战略计划提出依据。 3 ．市场策划主管：为公司制定战略规划且书写所有的大型策 划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长 远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划 工作） 4 ．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施 和指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、 月度的所有市场营销策划的指导实施工作） 5 ．促销主管：书写促销计划，且监督实施促销计划（以节日 促销，现场终端促销为主） 6 ．公关主管：主持制定和执行市场公关计划，监督实施公关 活动 7 ．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP 美 工等 三．市场部各职务详细岗位职责描述 1 ． 市场总监(CMO) 直接上司：总经理 主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规 划以及月度市场推广计划（促销等手段）且负责配合销售总 监推广实施。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销 售目标＋财务目标）； （2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反 馈； （3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依 据市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）依据市场变化要随时调整营销战略和营销战术（包 括产品价格的调整等），且组织关联人员接受最新产品知识 和市场知识的培训； （5）制定公司品牌管理和发展策略，维护公司品牌； （6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强仍要 具有项目组织实施的团队指挥能力） ◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、 敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟 通能力、团队建设能力、组织开拓能力 ◆较强的观察力和应变能力。 2 ． 市场经理 直接上司：市场总监 主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售 部门的工作进度。 岗位职责：（具体工作） (1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算， 且监督实施(为销售部设计指标) ； (2)组织公司产品和竞争对手产品于市场上销售情况的调 查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开 拓和合作伙伴开发；撰写市场调查方案，提交公司管理层； (3)编制和销售直接关联的广告宣传计划，提交总经理办 公室； (4)制定本部门关联的管理制度且监督检查下属人员的执 行情况； (5)对下属人员进行业务指导和工作考核； (6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方 向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 3 ． 市场策划主管 直接上司：市场部经理 主要工作：为公司制定战略规划且书写所有的大型策划文案 （以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略 规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作） 岗位职责：（具体工作） （1）研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技 术发展动态、国家和地方政策变化及趋势等，且收集产品和 市场信息； （2）设计、建立和维护公司产 牌的定位，设计和 实施具体市场方案； （3）组织、编制大型市场规划、设计方案； （4）编写方案