材料管理在项目施工中的重要性.docxVIP

第一章 材料管理在项目施工中的重要性 施工项目材料供应管理 材料供应权应主要集中在法人层次上 材料供应是材料管理的首要环节 , 与供应市场关系极大 , 必须建立合理的材 料供应体制。 施工项目材料的采购、 供应权, 应主要集中在总队。 现在,总队的材 料供应权基本上下放至各个施工项目部 , 总队这一层面的材料供应基本上是空 白。近几年 , 总队承揽的任务点多、面广 , 各项目施工点高度分散 , 客观上造成总 队材料供应权下放至各项目部 ;针对这种状况 , 总队可以考虑在项目较集中的地 区或距各项目部相对较近的物资集散地设立专门的物资供应站 , 来负责各项目的 主要物资供应。 物资供应站作为总队内部的材料市场 , 在内部材料市场中 , 总队材 料部门是卖方 , 项目管理层是买方。各自的权限和利益由双方签订买卖合同加以 明确。除了主要材料由内部材料市场供应外 , 周转材料、大型工具还可采用租赁 方式; 小型及随手工具采用支付费用方式由班组在内部市场自行采购。材料内部 市场建立后 , 作为卖方的总队材料部 门, 同时负有总队材料管理责任 , 这些责任 包括: 制定总队材料管理规章制度 ,发布市场信息 , 指导编制项目材料需用计划和 降低成本计划 , 检查计划实施情况 ,总结材料管理经验并提出改进措施。 建立物 资供应站的好处如下 : (1) 方便总队集中掌控流动资金。 (2) 相对于各个