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三、品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 1、品管部经理 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 编 号 (100%) 季度工作完成情况，包括 见计算方 本岗位提交 1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果 30 法说明表 报告 等方面的综合评价 见计算方 2 季度配方工作报告评价 见季度配方工作报告 30 工作报告 法说明表 季度品质管理工作报告 见计算方 3 见季度品质管理工作报告 20 工作报告 评价 法说明表 相关部门 见部门满意度调查表和子 评价，人 4 内部满意度 20 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部 汇总 2、品管部经理 KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 KPI 指标评分项目 权重 (100%) 得分 季度部门工作与子公司品管工作总结 40 下季度工作计划以及工作重点 30 工作改进建议 30 总计 100 指标二：季度配方工作报告评价 KPI 指标评分项目 权重 (100%) 得分 季度配方工作总结 40 下季度工作重点 30 配方信息、市场、竞争对手分析 30 总计 100 指标三：季度品质管理工作报告评价 KPI 指标评分项目 权重 (100%) 得分 改进措施与预防措施 40 质量体系现状分析与对策 30 新公司质量体系建设状况 30 总计 100 3、品管部经理能力 / 态度要求列表 项目 核心能力 合计 项目 所需态度 合计  能力类型 创新能力 计划和组织 解决问题的能力 责任管理 书面沟通 态度类型 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否注重员工培训 品管部副经理绩效考核指标 1、品管部副经理 KPI 指标表 指 标 权重 计算 KPI KPI 说明 (100%) 信息来源 编 号 方法 季 度 绩 子公司品管工作指导评 对子公司品管工作指导及 岗位工作总 1 30 效 考 核 价 时、有效 结 表 2  子公司报表处理质量  子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理  季 度 绩 30 效考核 品管报表 表 季 度 绩 培训记录及 3 子公司品管人员培训 对子公司品管人员的培训 20 效 考 核 反馈 表 相 关 部 门评价， 见部门满意度调查表和子 4 内部满意度 20 人 力 资 人力资源部公司满意度调查表 源 部 汇 总 2、品管部副经理能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 团队合作 决策能力 核心能力 影响能力 授权 解决问题能力 合计 项目 态度类型 主动考虑问题，主动提出解决办法 是否注重协作，发挥团队精神 所需态度 处理问题是否全面周到 是否及时准确向上级汇报工作 是否要求自己以身作则 合计 品管部工程师绩效考核指标 1、品管部工程师 KPI 指标表 指 标  权重 KPI  KPI 说明  计算方法  信息来源 编 号  (100%) 季度绩效考 1  配方管理工作评价  见季度配方工作报告表  30  品管部经理 核表 程序执行，及时发现问题， 季度绩效考 2 预混料监控 问题记录的及时和完整， 统 30 统计报表 核表 计报表的差错率低 3 报表处理分析 处理及时、准确，统计报表 20 季度绩效考 统计报表 的出错率低 核表 相关部门评 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 20 价，人力资 人力资源部 公司满意度调查表 源部汇总 2、品管部工程师能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 准确性 解决问题的能力 核心能力 效率 应变能力 解决矛盾 合计 项目 态度类型 是否有责任感，愿意承担更多责任 做事效率是否高 所需态度 是否认真完成任务 是否及时准确向上级汇报工作 是否虚心好学，要求上进 合计 品管部工程师绩效考核指标 1、品管部工程师  KPI  指标表 指 标  权重 KPI  KPI 说明  计算方法  信息来源 编 号  (100%) 质量抽检工作评  季度绩效考 1  原料和成品的质量抽检  30  抽检纪录 价  核表 2 3 4  原料成品质 量分析的 及时 季度绩效考 质量数据分析评 30 性，质量分析的准确性 分析报告 价 核表 化验员水平、计量器具周检、 中心实验室建立 30 季度绩效考 检验项目开展、设备管理、 工作汇报 任务 核表 相关部门评 见部门满意度调查表和子公 内部满意度 10 价，人力资 人力资源部 司满意度调查表 源部汇总 2、品管部工程师能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 准确性 30 效率 30 核心能力 书面沟通 15 责任管理 10 推断评估能力 15 合计 100 项目 态度类型 是否