（薪酬管理）辅导题薪酬管理.pdfVIP

（薪酬管理）辅导题薪酬管 理 练习题 第壹章薪酬和薪酬管理概论 6 ．从这则材料中，我们能够得出影响薪酬高低的壹个很重要的因素和（B ）有关 Ａ．民俗文化和风俗习惯 Ｂ．企业所处的行业有关 Ｃ．企业经济效益 Ｄ．企业的性质 7.企业设计薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外，仍必须考虑个人因素，于 这则材料中，我们能够见出，影响薪酬的员工个人因素和（A ） A ．员工的岗位、职务差异 B ．员工工作经验差异 C ．员工工作技能差异 D ．员工教育程度差异 8.传统单壹的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多 元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员于公司里作用巨大，专业 人员的排他性比较强，临时工身份特殊，于设计这些人员的薪酬时不应该采取和 其他部门人员相同的薪酬体系，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（A ） A.薪酬设计差异化 B ．薪酬设计专业化 C ．薪酬设计等级化 D ．薪酬设计宽带化 第二章战略性薪酬管理 6 、对于采取稳定战略的企业，壹般所采取的薪酬战略是（B ） A ．企业强调和员工共担风险，同时和员工分享成功收益。 B ．企业和员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。 C ．企业壹般追求低于市场的薪酬水平。 D ．企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。 7 、对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的壹项是（C ） A ．薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。 B ．提高浮动薪酬或奖金于薪酬构成中的比重 C ．加大固定薪酬于薪酬构成中的比重 D ．激励员工降低成本，提高生产率 8 、企业的发展阶段不同，运营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应 和企业战略相适应，下列关于薪酬战略和企业发展阶段不相符的壹项是（C ） A ．于企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资。 B ．于企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资。 C ．于企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资 D ．于企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资。 第三章工作分析及工作评价和内部薪酬平衡 6.下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，仍能为员 工晋升或职业发展提供参照的是（A ） A. 岗位评价 B ．岗位分析 C ．职务分析 D ．职务评价 7 ．某公司的销售人员销售业绩十分出色，该公司通过研究明确了究竟是什么 使那些销售人员如此出色，且把这些要素归支付工资的基础，该公司薪酬支 付体系属于（C ）。 A.职位工资体系 B.技能工资体系 C ．能力工资体系 D.绩效工资体系 8.某单位现执行的岗位工资标准（新壹标准）起点为 800 元，止点为 2240 元， 起止倍数为 2.8 倍，岗位级别较多，但岗别之间的差距小，只有 125 元，使 得于责任大、贡献大、技术复杂性高的关键岗位不能多得，不利于关键岗位 人才的稳定，为了解决次问题，我们能够实行（B ） A ．工资和职务挂钩 B ．工资和技能挂钩 C ．工资和资历挂钩 D ．工资和专业挂钩 第四章薪酬水平及其外部竞争性 6.于信息以及其他壹些高科技企业中，壹些企业支付给员工的基本薪酬可能 会低于市场水平，可是员工却能够获得企业的股票或者是股票期权，或者是 为员工提供富有挑战性的工作、理想的工作地点、良好的同事关系等作为弥 补，此类薪酬策略属于（C ） A ．薪酬领先策略 B ．市场跟随策略 C ．拖后策略 D ．混合薪酬策略 7.于企业确定薪酬水平策略时，根据职位的类型或者员工的类型来分别制定 不同的薪酬水平决策，此种混合政策最大的优点是什么（A ） A ．针对性和灵活性 B ．针对性和激励性 C ．灵活性和激励性 D ．科学性和权变性 8 ．下列针对劳动力市场的特殊性描述错误的壹项是（D ） A ．劳动力无法积累、储存 B ．劳动力会随着劳动者的能力发生变动 C ．劳动者能够有意控制劳动力的质量和数量 D ．劳动力市场上买卖双方能够达成完善的壹致协议 第五章薪资体系设计