培训学校薪酬绩效管理新规制度.docVIP

环球博雅英语培训学校 薪酬管理制度 TIME \@ yyyy年M月d日 3月17日 第一章 总则 本制度是学校依据国家法律法规并结合本身实际情况签订薪酬绩效管理要求，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持学校效率和连续发展确保，表现了学校效益和职员利益相结合标准。 本制度意在奖励优异、督促后进和提升职员工作主动性，以建立起吸引人才、留住人才、充足激励职员公平薪酬绩效体系。 第二章 薪酬体系 实施岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”付薪思绪。 薪酬结构 共由以下部分组成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分及百分比具体参见下表： 薪酬序列 月度工资 课时费 工龄 福利津贴 岗位工资 全勤 交通补助 中层管理 待定 待定 待定 待定 待定 保险 正式职员（满1年） 1200 100 100 具体实施 50/年 保险 正式职员（不满1年） 1200 100 100 具体实施 无 无 实习职员 1000 无 无 无 无 无 岗位工资 岗位工资指该岗位职员工资基准，表现是该岗位职员对企业价值贡献度。 全勤工资 依据月度统计结果发放，根据统计当月迟到，无故旷工，请假天数等项目进行发放，超出要求者一次性取消全勤奖励发放。 交通补助 依据月度统计结果发放。其中实习职员不享受，无外勤教学任务职员不享受。 课时费 根据学校现行具体课时费管理要求实施并严格统计。 工龄 在学校工作满十二个月职员（以签署正式聘用协议月算起），从满一 年后第30天开始每个月增发工龄工资，标准为50元；然后工龄每增加十二个月，增加50元，从满第五个年开始每十二个月增加100元，累积增加至850元为止。 比如：A职员于5月18入职，在6月19日开始每个月计算工龄工资50元，到6月19日每个月工龄工资为100元，如这类推，到6月19日，每个月工龄工资为350元标准。 此实施标准自薪酬管理制度施行之日起实施，不补发，不扣发。 福利津贴 此部分为非风险性津贴，满十二个月正式职员享受。 职员薪酬分配 满十二个月正式职员 1、 满十二个月正式职员，从第二年开始，可享受带薪休假5天，5年以上者10天，此休假天数可从当年请假天数中扣除。 2、 此年休假不累计，不休者第二年不补休。 3、 享受对应保险权利 未满十二个月正式职员 1、 每个月从月度工资中扣除200元，作为风险绩效工资存入个人专有账户，存满十二个月累计2400元。 正式满十二个月后向学校提出申请，学校在10日内一次性返还整年风险绩效工资（不计利息）。 依据签署聘用工作协议书中相关条款要求，未遵守学校要求，不提前1个月向学校提出申请调离和辞职职员，扣除对应累积月份全部风险绩效工资。 不享受保险权利。 实习期职员薪酬待遇 实习期薪酬标准为1000元，实习期满，享受所聘用对应岗位岗级及对应薪酬待遇。 第四章 薪酬发放 每个月3日前，负责管理人员上报上个月相关课时等统计结果及报表。 薪酬工资根据统计结果每个月5日前发放上个月工资。 第五章 招生奖励薪酬 学校奖励薪酬为扩大学校招生制订，表现学校效益和职员利益相适应标准。当学校出现经营困难时，学校有权力依据实际情况对职员奖励薪酬进行调整。 开新班奖励薪酬统计方法 1、新开班热身课不计入课时费和奖励薪酬范围； 2、； 续班薪酬发放统计方法 行政人员薪酬奖励发放统计方法 1、； 2、； 3、； 4、。 第五章 附则 本制度薪酬相关内容由学校负责解释。 本要求从　4　月　1　日起开始实施。 本制度修订由学校负责，经全体办公会讨论经过后实施。