城发集团薪酬激励新规制度.docVIP

株洲市城市建设发展集团 薪酬激励管理制度 （讨论稿） 湖南兆富企业管理顾问 二〇一二年七月 第一章 总 则 第一条 目 为适应该代企业管理要求，落实集团“市场化经营、企业化管理”经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事法规、政策及企业相关规章制度，特制订本薪酬管理方案。 第二条 适用范围 1、本措施适适用于集团企业总部全部部门和全体职员； 2、不含市委或国资委任命、委派管理人员； 3、集权型子企业高管人员，其它人员参考本制度另行约定； 4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参考制度另行约定。 第三条 导向标准 薪酬分配强调责任导向、能力导向和业绩导向，建立科学、合理、含有激励效果薪酬管理体系，充足调动职员主动性，确保集团战略目标实现。 集团薪酬激励遵照人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合标准。 第四条 薪酬管理 1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决议机构，负责同意年度利润分配方案，依据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增加幅度； 2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励管理、制度实施及修订； 3、财务资产部作为薪酬发放和帮助部门，负责薪资财务审核及发放； 4、子企业接收集团综合管理部指导，参考本制度制订符合本企业实际情况薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批； 5、部门责任人接收综合管理部指导，依据薪酬管理措施，对所属职员薪酬进行日常考评管理，参与职员薪资定档套级及调整。 第二章 薪酬结构 第五条 薪酬结构 1、薪酬结构 集团薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。关键由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励和福利补助四部分组成。 城发集团职员收入组成表 岗位固定工资 绩效工资 奖金 福利补助 基础工资 岗位工资 年功工资 季度绩效 年度奖金 超额奖金 贡献奖金 依据职级和岗位价值划分档级，见《薪酬档级表》 按月发放，逐年递增 季度工作业绩和表现表现，和固定工资关联百分比 据年度效益分配，按岗位贡献度确定 依据超额业绩情况，发放奖励 依据贡献对项目参与人员发放奖励 参见集团总部福利管理措施 月度收入:基础工资+岗位工资+季度绩效+年功工资 年度收入:月度×12+年度绩效+专题奖励+福利 2、薪酬序列和岗位工资 本制度采取岗位等级工资，岗位序列和等级依据《集团岗位手册》确定排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。 结合宽带薪酬设计，每职级设置对应档级岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。 第六条 岗位固定工资 由基础工资、岗位工资和年功工资组成。 1、基础工资：企业为确保职员基础生活需要而支付岗位酬劳； 2、岗位工资：企业依据职员所在工作岗位价值而支付酬劳； 3、年功工资：即司龄工资，依据职员在本集团工作年限而支付酬劳。 第七条 岗位绩效工资 1、季度绩效工资 依据职员（不含试用期职员）季度绩效考评结果所发放激励性工资，考虑岗位贡献度，对不一样等级岗位固定工资和绩效薪资百分比约定以下： 等级 高层（不含市管干部） 中层 基层 固定工资 60% 70% 80% 绩效薪资 40% 30% 20% 计算方法：职员季度绩效工资=绩效薪资基数×季度绩效得分，当季兑现发放。 2、年度绩效工资 集团据年度整体运行情况，结合部门年度绩效、职员年度考评及不一样层级职员贡献度，核发年度绩效工资。岗位年度绩效工资基数为岗位2-3个月工资收入（含/不含季度绩效）。 第八条 业绩奖励 1、业务部门（分子企业高管）：经营性企业和集团业务部门，依据业绩目标达成情况，实施业绩分成激励（含超额利润分配方案），具体奖励标准参见《目标责任状》和《绩效管理制度》相关约定。 2、职能部门（后台支持人员）：集团企业职能部门和后台支持人员，依据参与经营性活动所负担相关工作，自业绩分成中提取一定百分比进行分配，具体标准另行制订。 第九条 贡献奖励 1、贡献奖励事宜： 1）项目团体或部门达成预定任务目标，或企业认定其它贡献事项； 2）解除集团发展所遇障碍，或重大经营活动、重大建设项目，按时按量达成专题工作目标或重大阶段性结果，而发放奖励。 2、贡献奖励申报步骤： 1）项目负担部门或团体提出，说明项目实施事由、过程和效果； 2）经分管领导同意后提交奖励申请（分配方案）至综合管理部； 3）由经营会议研究后，报董事会同意，确定相关奖励标准并实施。 第十条 福利补助 为集团职员辅助性收入（包含现金和物资），关键分以下两类： 1、国家法定福利。为国家要求社会保险、公积金等； 2、企业自定福利。为企业补充各类保险和公积金，及其它约定补助和津贴等特定福利。 3、企业年金。 综合管理部依据年度社会经济情况及集团企业经营情况，制订集团年度福利方案，约定福利事项内容及发放额度，报薪酬绩效委员会审议确定。 第三章