坡屋面瓦综合项目施工专项方案z.docVIP

河南省公共卫生系统屋面瓦 施 工 方 案 湖南省建筑第三工程 二0一二年十二月八日 目 录 一、编制依据 3 二、施工布署 3 三、工艺步骤 8 四、施工准备 9 五、关键项目施工方法 10 六、施工质量管理方法 10 七、冬季施工安全管理方法 11 坡屋面挂瓦施工方案 一、编制依据 （1） 关键规程、规范 类别 名称 编号 GB 屋面工程技术规范 GB50345- GB 屋面工程质量验收规范 GB50207- （2）关键参考图集 类别 名称 编号 DB 工程用料做法 \o 88J2-4墙身-外墙保温 05YJ1 DB 河南省工程建设标准设计--坡屋面 05YJ5-2 DB 中南地域建筑标准设计建筑图集--坡屋面 09ZJ211 （3）关键标准 类别 名称 编号 DB 居住建筑节能设计标准 DB29-1- GB 夏热冬冷地域居住建筑节能设计标准 JGJ134- GB 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300- GB 混凝土瓦行业标准 JC746- （4）工程概况 工程名称 地理位置 建设单位 名门地产 设计单位 河南省建筑设计研究院 勘查单位 监理单位 河南华泽工程管理 施工总承包单位 湖南三建 协议范围 坡屋面工程 投资性质 自筹 坡屋面面积 约18000M2 协议质量目标 合格 协议性质 分包协议 工期 计划工期 天（其中5天交接验收），配合主体单位同时进行 二、施工布署 （1）施工组织管理 组织机构 坡屋面系统施工组织结构由项目经理、项目管理员、项目技术员、项目质量员、项目安全员组成，负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜。具体详见“施工现场组织机构图”。 此分项工程项目经理主抓负责，其它人员各负专责、分工合作，各岗位职能描述以下。 1、标段项目管理员 严格按施工方案组织施工，做好文明施工现场部署，为创优施工发明条件。 2、标段项目技术员 控制施工程序，做好技术交底和现场指导； 3、标段项目质量员 施工过程监控，组织工序验收；提供进场材料合格证和检验汇报 4、项目安全员 安全生产体系现场第一责任人，负责整体工程生产安全。 提供进场材料合格证和检验汇报 5、挂瓦施工现场人员机构组成表 职务 姓名 职称 证书名称 等级 证号 备注 现场负责 李忠 施工员 李景涛 省建筑从业资格证书 材料员 孙广标 质量检验员 赵新军 拉法基屋面系统培训证书 其它施工 人员 依据坡屋面施工进展情况，随时增加人员 （2）关键管理目标 1.质量目标 EQ \o\ac(○,1)做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活； EQ \o\ac(○,2)原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格； EQ \o\ac(○,3)检验批质量验收一次合格率达100%； EQ \o\ac(○,4)分项工程验收一次合格率达100%； 2.施工现场管理目标 EQ \o\ac(○,1)文明施工目标：确保郑州市安全文明标准化工地； EQ \o\ac(○,2)安全目标：杜绝火灾、食物中毒；遇突发灾难天气，安全事故为零； 无重大伤亡事故； EQ \o\ac(○,3)工期目标：工期目标按要求 天数内确保质量完成屋面分包工程 EQ \o\ac(○,4)计划工期：依据天气情况，配合主体工程进度进行施工。 （三）施工难度分析和方法 1.施工难度分析 本工程施工难度关键表现在场地、交通、交叉施工等外在原因方面，关键困难为施工场地狭小，全部材料需要数次垂直运输，物料存放不便，部分楼栋脚手架不完整；而且面临冬季施工。 施工组织关键围绕本工程特点、难点进行研究和安排，最大程度缩短工期，完成好本工程。 2.施工现场 （1）本工程对工程质量要求很高，在施工过程中必需以强有力全方面质量控制方法确保工程施工质量。 （2）应加强夜间对进场物料接收、安全和保管工作和对施工人员安全管理；消防、保卫等方法落实适当，以确保施工顺利进行。 （3）本工程施工工期紧，必需合理安排施工工序，以确保按期完工。 （4）必需加强文明施工方法，做好对施工人员安全意识教育，确保施工安全。 （四）例会