金螳螂装饰精装修质量通病的研究与防范.ppt

2021/3/14 * 4、前期施工尺寸的统一性,根据分户验收方案,统一客厅、卧室、卫生间等房间的开间尺寸,如因土建墙体等原因无法统一尺寸,把尺寸变化集中到不需要测量尺寸的房间,如洗衣间、厨房、衣帽间等。 5、每个房间纵向、横向分别取两个点进行测量,标高尺寸每房间四角各取一点,中间取一点进行测量,开间尺寸误差为±15mm,标高尺寸误差为±10mm,在基层及面层施工时加强控制,以免施工结束时测量尺寸困难。 二、项目的管理 2021/3/14 * 6、完工做分户验收尺寸测量资料时,现场测量点贴上标签,以免与质监站分户验收测量时点位不统一而发生偏差。 7、分户验收的表格并不是套用建设局下发的格式,而是根据每个工地的特点对其进行相应的修改,修改哪些内容,要提前与质监站进行沟通。 二、项目的管理 2021/3/14 * 三、成本经营控制 一、工艺做法交底统一 根据报价书及现场实际情况,对施工工艺进行多方案比较,确保质量的同时把成本降至最低,但在实施过程中还会存在偏差,主要注意以下几点: 1、没有全员交底,过程中还是有部分工人没有完全按照项目部交底单进行施工,需要把做这项工种的所有工人及带班集中起来交底; 2、检查不到位,当发现有偏差时已无法整改,应在每个分项刚开始施工时由专人重点检查,以便及时整改; 2021/3/14 * 三、成本经营控制 二、材料预警线量的确定 预警线是在项目开工前就要确定下来,主要涉及到统计的准确性,往往前期确定的数量跟过程中出入很大,需要注意以下几点: 1、对工艺不了解导至测算错误,此项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算,并让带班签字确认。 2、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对,及时调整预警线量。 2021/3/14 * 三、成本经营控制 三、材料损耗的控制 1、针对户型统一、批量作业的特点,基层材料需定尺加工,减少损耗,但要注意交底和统一配料、检查,避免长的切成短的,短的扔掉现象; 2、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工,由安装工人领用半成品到现场安装,如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖等,主要要注意现场场地的选定、班组的配合; 3、针对房间多、空间小的特点,现场需有人专门定期检查余料集中汇总,工完料完。 4、临时设施控制,现场工地特别木工板用量往往是远远超过结算量,有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等,包括现场的水电费,我们要严格控制这一块。 2021/3/14 * 三、成本经营控制 5、针对体量大、时间长的特点,材料领用制度要规范,班组由专人领用,项目部由施工员、预算员参与审核班组领料,但项目部要注意执行力,开了绿灯就不好收场。 四、班组人工费的控制 1、人工费在项目前期需签定,由此会进一步加强班组自身的管理和避免窝工现象。 2、合理按排工作,帮助班组去控制人工费。 3、规范做法,质量通病的预防,减少维修工作量。 2021/3/14 * 三、成本经营控制 五、材料考核制度的执行 1、在签定班组分包合同时附有考核制度,但在执行中具体带班还是没有真正认识到其重要性,在思想上处于被动地位,接下来我们需要跟每位具体负责的工种带班签定。 2、考核需要在过程中考核,等到最再考核就没有太大效果了,主要是耗用预算员较长时间来整理。 3、考核过程中预算员、施工员要对预警线、领用量、投标量（结算量）进行对比分析,以及时总结控制情况; 六、成品保护的控制 1、其它配合安装单位的破坏,特别是水电、空调单位的破坏; 2、后期五金件、洁具等遗失、破坏,加强开门制度的执行; 2021/3/14 * a、质量的检查: 精装修,点多面广,每到工序要有专人去负责（责任到点到人）,每天都有记录监控,持续检查,施工情况做到人人心中有底,一目了然,以减少质量通病。 b 、项目的管理: 做任何事都要注意细节,控事变为控人,针对精装修工程技术含量不是太高,就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力,一遍又一遍不断的重复着每道工序的检查。 c、材料成本的管理: 坚持材料的考核,合理的安排施工工艺及施工工序,加强成品保护意识。 总结 2021/3/14 * 精装修工程,前期策划要细,通病预防要到位,过程检查要勤,现在我们公司精装修工程较多,以上的总结,希望同仁们能相互补充,为以后的精装修工程做好充分准备。 总结 2021/3/14 * 谢谢大家! 绿色健康 完美空间 ——金螳螂装饰 * * * * * * * * 共页 海宁新百合公寓 * * * * 共页 海宁新百合公寓 2021/3/14 * 3、文明施工的管理细则,坚持评比,奖罚分明 二、项