培训教育机构管理新规制度范本.docVIP

目 录 一、行政管理 培训中心主任岗位职责 教学质量管理制度 培训档案管理制度 教材使用发放管理制度 财务管理制度 后勤管理制度 二、老师管理 老师选聘制度 老师考评制度 培训中心老师职责 班主任工作职责 老师奖惩及淘汰制度 备课制度 课堂管理要求 三、学生管理 学员守则 学员考勤制度 学员管理制度 【行政管理】 培训中心主任岗位职责 1、负责组织、指导本机构全部些人员进行对应安全培训。 2、组织、指导本机构严格根据“统一计划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”标准，认真开展安全培训工作。 3、组织、指导本机构严格根据国家局和省局统一制订安全培训纲领和统一教材组织开展教学培训工作。 4、组织、指导本机构根据要求或行业标准、指导性标准收费。 5、按要求配齐专、兼职老师，立即组织、选送符合老师资格条件人员参与师资培训并获取老师资格证。 6、组织、指导本机构建立、健全各项培训管理制度。 7、对本机构培训秩序管理、培训计划实施管理、培训人员组织管理、培训质量保障管理、收费管理、师资管理工作负关键责任。 【行政管理】 二、教学质量管理制度 1、凡负担本培训中心教学老师，均应依据年度计划做好各工种备课，均应在开课前备好课。备课做到五备，即：备纲领、备教材、备对象、备关键难点、备考点。 2、老师必需认真撰写教案，准备电子课件。 3、教学管理人员不定时地认真对照纲领、课表、教案和“讲课小结”进行检验，发觉问题立即向任课老师指出，对优异和较差者，在月度考评时给对应奖惩。 4、课堂教学规范，突出实用性。落实“从生产到科学，从科学到安全”理念。按要求对学员进行管理，对不听讲，不做笔记又影响她人学习，立即通知班主任进行教育和处理。 5、组织学员对讲课情况进行评价，如实客观地反应任课老师优缺点。同时找五人以上学员进行座谈，认真听取学员意见和提议。对讲课好要组织大家学习，对缺点突出要立即通知，并要求立即更正。 【行政管理】 三、培训档案管理制度 1、严格按《档案法》管理，依法办事。 2、全局安全培训档案实施统一领导，分级管理标准，维护档案完整和安全，便于社会各方面利用。 3、档案管理建立科学管理制度，职责分明，责任到位。 4、各门、各类、多种载体档案，从立档、归档、保管到销毁，实施动态管理，规范操作。 5、档案利用和公布，必需符正当定程序和局里相关要求，简化手续，提供方便。利用未开放档案，按相关主管部门要求，未经同意，任何组织和个人无权公布。 6、档案管理法定职责落实，依法自律，依法监管。 【行政管理】 四、教材使用发放管理制度 1、依据教学计划，教材统一由本培训中心订购，或经本培训中心同意订购其推荐教材。 2、教材存放于中心资料室，安排人员专管。建立教材入库、出库、台帐，做到账物相符。 3、教材管理人员应依据教材使用情况，立即提出教材订购计划。 4、开班前一天，班主任依据各班培训人数，到资料室领取教材。 5、教材出库时，必需填写教材领用记录表。填表要求字迹清楚、数量正确，不随意涂改。 6、开班后第四天，班主任必需将发放后多出教材退回资料室。 7、教材管理人员应常常整理入库教材，立即结算教材款。 【行政管理】 五、财务管理制度 1、 菁英教育培训中心设置会计一名、出纳一名。负责培训中心日常账务管理。 2、 认真学习国家教育、财经方针政策和法规，利用科学管理方法，合理安排、使用培训经费，认真落实《会计法》和《财政法规》。 3、建帐、记账、算账、报账等工作做到了手续齐全、数字正确、存档规范 。 4、 学员收费严格按物价局统一要求和收费标准。 5、 出纳负责办理支票和各项费用报销工作，会计负责各项开支记账工作。 6、严格实施事前申请、事后报销制度，不符合要求不予支付。 7、定时向本中心汇报工作和财务情况。 8、依据法律法规和财政主管部门要求建立本中心财务、会计制度和财产管理制度，确保会计资料正当、真实、正确、完整，主动接收上级相关部门及主管部门监督，并在每一会计年度终了时做出财务会计汇报。 【行政管理】 六、后勤管理制度 1、学校后勤服务定专员负责。 2、切实搞好培训期间供水、供电、卫生，立即维护、维修好设施、设备；提供必需用具、用具等。 3、物质采购须搞好市场调研，采购人员决不许可有徇私行为，不然，将追究采购人员责任。相关物品采购，应做到先批后买，做到报账手续齐全。 4、后勤服务人员应树立全心全意为学员服务思想，热情、礼貌、文明、细心、周到，做到有问必答，急学员所急，想学员所想。 【老师管理】 一、老师选聘制度 　一、选聘老师基础标准 从市内各大中学、大学选聘经验丰富、理论水平较高人员担任老师，坚持标准，公正合理。 二、选聘老师基础条件 1、热爱培训教育事业，熟悉相关政策法规，治学严谨、学风正派、教书育人、为人师表。 2、含有大学本