优秀人才的选育用留技巧解析.pptVIP

2021/3/14 * 十七、具备胆识和勇气 2021/3/14 * 十八、不要财迷 2021/3/14 * 十九、克服恐惧感 2021/3/14 * 二十、保持乐观 2021/3/14 * （3）赞美常有,小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。 南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率:80％奖励,20％惩罚。 2021/3/14 * 第 六 部 分 如何留住优秀人才 2021/3/14 * 一、满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀 2021/3/14 * 员工的需求层次: 鱼 渔 渔业公司 2021/3/14 * 1、天九伟业有条件的终身员工制 终身员工的条件（具备以下条件之一即可） (一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。 (二) 三级(含)以上管理人员,连续任职五年以上,未出现过重大失误或错误,业绩突出。 2021/3/14 * 终身员工的待遇 (一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。(二) 父母到国家规定的退休年龄后,无固定收入者,由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。(四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业,无固定收入者,由公司按月发放生活补贴。  2021/3/14 * 天九伟业终身员工 2021/3/14 * 4位已孵化成功的董事长 北京天九伟业会展有限公司董事长 陈 贵 北京天九伟业网络服务有限公司董事长 吕 忠 北京天九智业文化有限公司董事长 赵先贵 北京天九智业培训有限公司董事长兼总经理 李 辉 2、天九伟业企业家孵化器 2021/3/14 * 2位已成功孵化的总经理 北京天九健商企业家俱乐部总经理 栾红燕 北京天九伟业文化传媒有限公司总经理 韩 薇 2021/3/14 * 二、建立事业共同体 意志共同体利益共同体风险共同体 意志 利益 风险 事业 2021/3/14 * 优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施 2021/3/14 * 三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三流人才 2、用情感留住二流人才 3、用事业留住一流人才 2021/3/14 * 谢谢大家! 2021/3/14 * 二、用人之长,避人之短 1、扬长避短 2、科学组合,辨正施用 3、用90％的精力用人之长, 10％的精力改人之短 2021/3/14 * 三、高效激励 醉鬼的故事 丘吉尔的故事 人的潜能可以放大50倍 1、建立高效激励体系 2021/3/14 * 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法:人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 2021/3/14 * 2021/3/14 * 2、愿景激励 （1）理清个人愿景 2021/3/14 * 没有共同愿景的团队 2021/3/14 * 有共同愿景的团队 2021/3/14 * 团队精神 一群平凡的人,做不平凡的事。 2021/3/14 * （2）建立共同愿景 5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁; 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。 天九伟业五年愿景: 2021/3/14 * （3）强化愿景 3万 5万 8万 15万 50万 100万 天九营销人才孵化流程 2021/3/14 * 3、机制激励 多研究机制,少责备个人 （1）任人唯贤 以绩论人  2021/3/14 *  （2）高薪高效,多效多得 “一些人工作只求不被解雇,一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝·布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 2021/3/14 * （3）重奖重罚,赏罚分明 切忌“将功折过” （4）公平竞争,优胜劣汰