建设集团分公司整合管理体系管理办法.pdfVIP

建设集团分公司整合管理体系管理办法 建设集团分公司整合管理体系管理办法提要：分公司编制技术 标，应明确工程的质量、职业健康安全、环境的管理目标（初步） ， 并明确相应的管理措施 更多精品：人事 建设集团分公司整合管理体系管理办法 第一章 总则 第条 工程质量、 职业健康安全、 环境保护三合一整合管理体系是集团公司 实施标准化管理的依据， 是满足国际市场竞争和入世的要求， 是符合 企业发展需要的。 为进一步提高项目工程质量， 维护职工的生命和财 产安全，防治职业病的发生，尽可能的减少对环境的污染，根据《整 合管理体系程序文件》 、《浙江省长城建设集团安全生产管理办法》 、 《浙江省长城建设集团职业健康安全管理办法》 、《浙江省长城建设集 团环境保护管理办法》 、《浙江省长城建设集团消防安全管理规定》 及 分公司相关管理制度结合分公司实际情况制订本办法。 第条 本办法在分公司范围内适用。 第二章 招投标阶段 第条 分公司经营科应督促投标项目部收集招标文件涉及的规范、 标准、文 件和地域性的法律、法规，以确保投标文件的有效性。 第条 分公司编制技术标，应明确工程的质量、职业健康安全、环境的管理 目标（初步），并明确相应的管理措施。 第条 分公司经营科应对投标项目进行登记， 建立台帐， 并定期对中标率进 行统计，及时调整经营策略。 第三章 施工组织阶段 第条 分公司经营科应及时做好中标通知书的收集和保管工作。 第条 工程管理人员的配备，必须根据集团公司《项目承包管理办法》的要 求配备到位， 并经分公司综合办审批确定， 项目经济承包人未经分公 司同意，不得擅自更换、招用中岗管理人员。在管理班子确定后，项 目部应参照分公司《项目部管理人员管理职责》 ，按有岗、有人、有 责的原则制定管理职责，报分公司工程部审核后实施。 第条 分公司工程部督促项目部对承建项目编制详尽的实施施工组织设计， 要求在工程开工前完成编制， 并按整合管理体系程序文件要求审批通 过后实施。 第条 在收到中标通知书十天内， 由分公司工程部组织承建项目部对承建项 目进行环境因素和危险源的辨识和识别， 并编制相应的管理方案， 项 目部根据管理方案要求编制相应的应急准备与响应方案， 要求在管理 方案编制后一个星期内编制完成， 经项目经理审批后实施， 并报分公 司工程部备案。 第条 在正常情况下，收到中标通知书十天内， 项目部应确定项目管理目标、 组织机构体系、管理保证体系，报分公司主任工程师审批通过后，形 成文件，抄送业主单位，监理单位和各分包单位和劳务分包单位。 第条 在确定项目管理目标、组织机构体系、管理保证体系和管理职责后， 项目部应根据集团公司、 分公司对项目管理的要求， 结合项目实际情 况，制订各项管理制度和奖惩制度，报分公司生产副经理审批、工程 部备案后实施。 第条 承建项目部应及时做好对项目在用文件的统计和收集工作， 在工程开 工前编制在用文件一览表，并报分公司工程部审批。 第条 在工程开工前， 项目部必须做好施工人员相应的劳务分包和意外伤亡 保险工作。 第条 在领取施工许可证七天内， 项目部应向分公司提交开工报告， 同时提 交分公司以下资料： 施工组织设