建设项目管理办公室管理制度.pdfVIP

濮东产业集聚区建设项目管理办公室 工程管理暂行办法 为使我区政府性资金建设工程项目管理的规范化、程序化、制度化、 科学化，以期达到工期、质量和投资的良好控制，实现效益最大化，促 进经济社会快速发展，结合濮东产业集聚区情况，制定本办法。 第一章 对施工现场的总体要求 第一条、施工单位按照合同规定设置满足工程施工需要的项目部。 在开工前将企业营业执照、资质证书和相关人员的资格证书及施工组织 设计方案等资料、按程序报送监理部和项目管理办室审核备案。 第二条、施工单位依据劳务队伍及其劳务人员的资格和能力针对相 应工程根据工程进度编制劳动力组织计划。 第三条、施工单位项目部必须服从项目办、监理部的通知、指令等 现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约； 第四条、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文 明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续 工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合 同予以处理； 第五条根据工程需要，项目办有权委派工地各施工单位完成某项临 时工程或紧急工程任务， 各单位必须服从安排， 否则处罚 1000—5000 元； 第六条、各单位工作人员在现场施工期间必须保持通讯畅通，施工 单位项目经理离开工地一天以上必须经项目办同意，施工单位主要岗位 负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员 接替工作，并报监理部、项目办，重新审查相应资质； 第七条、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工 作，保证施工资料随工程进度同步归档，否则发现一次处罚 1000—5000 元。 第二章 会议管理 第八条、与会人员必须签到，否则视为缺席处理； 第九条、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加，若不能出席， 需向监理部总监请假，批准后由第二顺序人带队参加（第一顺序人要向 第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况 有较详尽的了解） 。如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并 反映问题，视为缺席，并按缺席处罚一次 1000 元； 第十章、施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位 再次进行正式的委托； 第十一条、参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前 一小时请假并要得到准许， 否则视为迟到。 一次罚款 50 元并要当天缴纳， 1 不能当天缴纳由工程款中 2 倍扣除； 第十二条、缺席一次罚款 1000 元并要求于次日缴纳，否则由工程款 中 2 倍扣除； 第十三条、会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统 一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议。不得争论喧哗，否则 视情节轻重处以 100 至 1000 元的处罚； 第十四条、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚 50 元； 第十五条、施工过程中，监理工程师发现施工方施工存在普遍性问 题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织 召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。 第十六条、总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议， 应有针对性的对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行 研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、 总结等； 第十七条、有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不 得无辜缺席。否则对其处以 500―― 1000 元的罚款。 第三章 投资管理 第十八条、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等 相关规定。 第十九条、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特