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编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业人力资源规划战略地位探讨x 摘要人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，其具体内容是将企业人力资源的各个结构以及各个组成单位协调统一起来， 与企业战略理念相适应。 而随着当代科学技术的不断进步，人们生活水平日益提高，社会市场经济也在迅猛发展，科学技术所带来的一体化进程越来越强烈，不管是设备管理还是企业整体管理一体化性质也越来越明显， 对人力资源规划管理的要求也提出了一体化的内容。 基于此，本文对人力资源规划的相关战略地位进行了探讨。 关键词人力资源; 规划;组织战略1 人力资源规划的必要性人力资源规划的形式有很多，且每种不同的规划内容带来的效果也不一样，其中，人力资源规划内容主要有两个方面，第一是与组织战略管理两者相互影响与促进，第二是协调其他人力资源管理活动，并为其做导向。 在各个企业发展与建设中人才都是关键要素，若企业缺少人才是很难得到发展的，相对应的要想在企业内做好人才招募的工作，留住人才、扩建人才队伍就要做好人力资源规划。 进行人力资源规划是对劳动者权利捍卫的一种方式，通过人力资源管理内容能够给予劳动者相关的工作信息，让公司相关制度在公平公开公正基础上施行。 除此之外，人力资源规划的重要性还体现在管理人员中获得共识，不管是的高级人员还是等级较低的人员，通过人力资源管理都将一视同仁，这给企业发展营造了一种平等的氛围，可吸引更多人才进入， 从而保障企业整体发展。 2人力资源规划与企业组织战略的关系在人才资源规划与企业组 织战略两者的关系中，两者是要保持一致的。 企业组织战略是处在不断调整的状态下，以便适应企业内外环境的变化，是要根据企业具体运行情况进行相关的组织战略设计，同样，人才资源管理规划也同企业组织战略一样，要随着企业发展而 做改动，且两者改动的步调要一致，都是要以企业最终发展目的为指导，以企业经济效益提升为核心目标。 为了更好地促进企业进步，一般企业组织战略要与人力资源规划管理两者变动内容相同，也要保持与企业相一致的变动节奏。 例如，企业处在刚刚发展的创业阶段，这时企业的组织战略主要强调集中人才队伍建设上，那么，进行人力资源规划时就要展开对人才的大量招聘，招聘一些专业技术型人才，用在生产、营销等企业基本运作环节上。 这也是为了实现企业最终能够成长起来最终目标。 此外，在进行人力资源规划时除了制定符合应聘条件的人才选拔，还要考虑到不同类型员工的性格、心理素质、兴趣爱好等，要善于激发员工工作的积极性与主动性。 3 人力资源规划在人力资源管理中的作用31 协调人力资源供需矛盾人力资源规划在人力资源管理中的作用首先是能够协调人力资源供需矛盾，人力资源管理是将企业所有员工以及每个部门工作人员等进行统一管理，与企业实际运作是息息相关的，企业能够正常运作 起来也是需要依靠各个单元结构之间的相互联系与合作，有哪个环节出现了问题，那么势必会影响到接下来的企业运作内容。 比如说企业的生产单位由于人手不够加上批量单数目太多，导致供不应求，使得生产难以达到数量要求，那么自然会影响到企业后续的销售营销活动，营销错过了时机，很可能会导致产品滞留，这样恶性循环则有大批产品被囤货，严重影响了企业经济效益并还会给企业造成一定程度的信誉问题。 那么人力资源规划在这里发挥的作用就是结合企业实际发展的需求进行各个单位部门的合理人员安排，如果是在企业经营状况良好的状态下，则在生产环节多增添人手，对应的如果企业经营稳定，没有过多的产品需求，则可在企业销售方面多招募一些人才，用来扩增企业销售渠道，为企业带来更多的经济效益。 协调企业人力资源供需矛盾能够避免一定程度的人力物力使用成本浪费。 32 在绩效管理和薪酬设计上有着不可替代的指导作用从绩效管理和薪酬设计方面上看，人力资源规划在人力资源管理中有着不可替代的指导作用。 根据企业组织战略和目标制定的人力资源规划可为企业工作上各个层次的人员提供一个绩效目标和薪资水平设定范围，人力资源规划可结合人员的实际工作表现以及工作内容还有为企业所创造的经济收益等多角度地评判该员工应该获得多少薪资与绩效福利才算合理。 而企业内部员工也只有知道自己的薪资组成结构，清楚自身地所取得的成绩以及认识到自己的不足，才能有目标性、有针对性的去提高与增强。 当今员工的薪资制度与个人绩效都是呈正相关关系的，这说明个人付出多少就能收获多少，利用人力资源规划给予员工一个激励的作用，让员工能够了解自己所缺什么，虽然用钱做嘉奖有点俗气，但是这种公开透明的个人利益所得能使企