生产运作(同大)第4章续设施布置 .pptxVIP

设施布置;为什么商场的一层都是卖化妆品的？ ;为什么很多饭店在门口设置休息区？ 为什么一般医院总挂号台以及药房都设在一楼大厅？这样设置合理吗？ 为什么企业会选离车站近的地方建造或租仓库？ …… ;设施布置（facility Layout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置;内容：设置生产单位和布置空间场所。 层次：以机械加工企业为例 ——较为一般地分为工厂、车间、班组三个层次。 ——规模更大、层次更多的可分为总厂、分厂、车间、工段、班组五个层次。;厂区的布置;厂区的布置;厂房布置;车间布置;车间布置;机器布置;设置生产单位的基本原则 专业化原则 适应性原则 布置空间场所的原则 有利生产 方便运输 节约用地 美化环境;生产运作管理的核心是从生产力的角度研究和解决生产过程中的分工与协作问题。按合理组织生产运作过程的基本要求，在设置生产单位时，应突出提高专业化的原则，提高生产运作系统的适应性的原则。 高专业化是提高劳动生产率的基础，适应性又是技术飞速发展，市场千变万化的需要。 因此，必须追求建立一个高专业化、高效率，又具有柔性和一定适应性，能充分利用资源的生产运作系统。;布置空间场所的原则;厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用 充分利用现有运输条件 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠