工程项目合同管理(精品培训).pptVIP

①索赔的合同依据、事件发生的原因、对其权益影响的证据资料、此项索赔要求补偿的款项和工期展延天数的详细计算等有关资料。 ②如果索赔事件的影响持续存在，28天内还不能算出索赔额和工期展延天数时，承包人应按监理工程师合理要求的时间间隔（一般为28天），定期持续提交各个阶段的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内，提交最终详细报告。 3.工程师审核索赔报告 （1）工程师审核承包人的索赔申请 工程师接到承包人的索赔报告后，应及时分析承包人报送的索赔资料，并对不合理的索赔事件提出各种质询。 （2）索赔成立条件 工程师判定承包人索赔成立的条件为： ①与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误； ②造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任； ③承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。 上述三个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才按一定程序处理。 （3）对索赔报告的审查 ①事态调查。通过对合同实施的跟踪、分析了解事件经过、前因后果，掌握事件详细情况。 ②损害事件原因分析。即分析索赔事件是由何种原因引起，责任应由谁来承担。在实际工作中，损害事件的责任有时是多方面原因造成，故必须进行责任分解，划分责任范围。按责任大小，承担责任。 （2）工程师的职责 ①工程师的委派 ②工程师的指令 ③工程师应当及时履行自己的职责 4.承包方项目经理的产生和职责 （1）承包方项目经理的产生 承包方项目经理是由承包人单位法定项目经理人授权的，派驻施工现场的承包方总负责人。他代表承包人负责工程施工的组织、实施。承包方施工质量、进度管理方面的好坏与承包方项目经理的水平、能力、工作热情有很大关系。项目经理的姓名、职务在专用条款内约定。 （2）项目经理的职责 ①代表承包方向发包人提出要求和通知 承包方项目经理有权代表承包方向发包人提出要求和通知。承包方的要求和通知，以书面形式由承包方项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。 ②组织施工 项目经理按工程师认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师提交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。 （二）工程项目施工合同的履行 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，双方当事人应当按合同约定严格履行。 1.安全施工 （1）安全施工与检查 承包人应遵守工程建设安全生产的有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。 （2）安全防护 承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。 （3）事故处理 发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。 发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。 2.不可抗力 不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的、雨、雪、洪水、地震等自然灾害。 因不可抗力事件导致的费用及延误的工期，由双方按以下方法分别承担： ①工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； ②承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； ③承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； ④停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； ⑤工程所需清理、修复费用，由发包人承担； ⑥延误的工期相应顺延。 3.保险 工程开工前，发包人为建设工程和施工场地内的所有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用；运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，由发包人办理保险，并交付保险费用；发包人可以将有关保险事项委托承包人办理，费用由发包人承担。 4.担保 承发包双方为了全面履行合同，应互相提供以下担保： ①发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务。 ②承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务。 一方违约后，另一方可要