电视台总编室在宣传工作中的职能.docx

电视台总编室在宣传工作中的职能 发挥电视台总编室在宣传工作中职能的重要性 总编室是电视台系统中一个不可或缺的职能部门， 然而总编 室的职能却往往不能得到有效的重视， 这种情况在基层台中尤其 严重。分析其原因，客观因素占一部分，但是也是总编室自身不 合理发展因素使然。 从客观因素的角度出发， 我国电视机构出现 较晚，这使得许多电视台都把日常的节目播出作为第一要务， 而 对于电视台发展的更高的要求则不能满足， 在分工方面也不是很 成熟，宏观上的管理工作有些台是由领导亲自主管， 有些台则是 各部门自行分管，还有些则无人管，成为空当；从主观因素的角 度出发， 那便是总编室职能的发挥不够充分， 导致总编室不能在 电视台的宣传工作中发挥应用的作用。 宣传工作一直以来都是电视台十分重要且核心的工作， 要做 好电视台的宣传工作， 是离不开总编室职能的充分发挥的。 电视 台要做一套系统的节目， 那么首先就需要一个详细科学的总体规 划，需要一个统筹全局的部门。缺乏了总体策划的节目，那后期 的制作播出必然是杂乱无章的， 不可能赢得良好的播出口碑， 电 视台的宣传作用也就无从谈起了。 电视台的各个部门都有其专业 分工，但他们也并不是完全独立的， 需要在某种程度上进行紧密 合作，这些关系就需要一个专业的部门来协调和分配， 还有一些 带有服务性质的工作也需要这样一个部门来承担。 总编室便是这 样一个承担这些职能的部门， 只有将总编室的职能进行充分的发 挥，才能保证电视台日常工作的有序进行， 也才能将宣传的工作 做得更好。 对电视台总编室职能的具体分析 总编室职能的划分从多个不同的角度可以有不同的职能表 述，如果划分的标准是工作关系， 那么可以划分为对内和对外两 种职能； 如果划分的标准是在上下级关系中所处的位置， 那么可 以划分为对上和对下两种职能； 如果划分的标准是工作内容， 那 么可以划分为总策划、管理和服务职能 3 种。 首先，对内职能主要是负责策划管理和服务， 对外职能则主 要是电视台的宣传管理工作，并起到上传下达的作用；其次，对 上职能即指下情的上达， 而对下则与此相反， 主要是上情的下传。 如何发挥电视台总编室在宣传工作中的职能 理顺内外关系是总编室履行职能的外部条件 要明确台领导与总编室的工作关系、 总编室与各部室的工作 关系。总编室的职能决定了在宣传工作中电视台必须明确台长 （分管台长） ――总编室――各部室的工作程序关系， 要明确总 编室的直属部室地位， 要支持他们按照自身的职能开展工作， 提 高总编室工作的系统性、计划性，充分发挥总编室的作用。 在节目编排上分工明确，强调播出的整体效果 编播部门，顾名思义， 主要负责的便是对电视节目的编排和 播出，这是电视台系统中至关重要的部门， 编播部门要保证自己 的节目在合适的时间播出给合适的人群收看， 这样才能取得良好 的收视效果和口碑。需要注意的是，基于宣传方面的考虑，编播 的节目一定要保证正确的舆论和价值观， 要像观众宣传正确的舆 论理念。 另外也要注意节目播出的准时性， 并将主频道节目的播 出和其他频道做好协调，保证不冲突，并相互呼应。 需要重视的是， 节目的编播质量在很大程度上决定着节目的 收视率状况， 对节目综合效益的实施是至关重要的。 在对节目进 行编排时，要综合考虑节目播出的时段、观众等因素，以期让节 目的播出取得更好的收视率和综合效益。 重视量化分析，为办好节目提供科学依据 电视台的收视调查部门就好比是军队里的侦察部门， 其作用 是毋庸置疑的， 现代电视台也往往十分重视对收视率的调查。 但 是我们也应该看到， 在重视收视率的同时， 更要了解一项更为重 要的数据， 那便是观众的满意度， 另外对观众的构成进行充分了 解也是极为重要的， 这些数据的分析都能够为提高收视率打下基 础，通过对这些数据的分析能够有效查找出收视率低的原因。 需 要注意的是， 实际中存在的一种情况是， 有些节目并没有很高的 收视率， 然而观众的满意度却是很高的， 这种情况下节目的经营 效益依然是十分看好的。 合理利用节目资源，开发市场空间 另外需要谈到的是综合管理部门， 这个部门的主要职责便是 对磁带进行管理， 这些磁带在电视台工作中的作用自不必说， 相 当于电视台工作的物质基础，是电视台工作得以正常进行的基 石。要注重对节目素材的开发，这是一笔十分重要的宝贵资源， 合理开发利用节目素材便能为电视台带来十分广阔的市场空间。 在这方面日本人就做的很好，他们擅长于制作多样的电视专题， 即使没有新鲜的东西， 他们也会对过去的不同素材加以利用， 换 一个新鲜的主题， 制作出全新的电视节目， 而且这些节目的收视 效果都是非常好的。 3.2 宣传管理落到实处 电视台总编室要将宣传管理的工作落实到位， 那么首先就要 秉承一个基