2018上市公司组织架构及管理制度汇编（可编辑）.pdfVIP

2018 上市公司组织架构及管理制度汇编 第一部分 公司组织架构 公司岗位流程图 员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及 工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”，相 互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协 1 调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的 基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年 向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技 术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1. 负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。 2. 召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章 程的修订与监督实施。 3. 负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的 运行情况。 4. 行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。 5. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1. 负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要 岗位人员的任用程序有监督权。 2. 负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料 有查阅监督权。 3. 负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权 以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4. 根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司 经营情况。 5. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1. 全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。 2. 组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、 整合公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外 重大事项等有经营决策权，并对其负责。 3. 组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。对经营 管理过程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。 4. 列席董事会和股东大会。 5. 董事会授予的其他职权。 6. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1. 在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。 2. 全面参与项目的可行性调研及立项工作；对开发项目的设计、工程建设施工、招投标、 预决算、营销负直接领导责任。 3. 管理各部门的日常工作，审定各部门的工作任务、人员的任免（四大中心主任以下的 职位）、工程款的审核，材料的招投标。对工程项目成本、质量、进度安全工作全面 负责。 2 4. 负责组织编制、完善各项管理制度；加强公司员工队伍建设；参与选聘、任用各主管 部门岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案； 对内负责处理公司部门间的协作关系，对外做好相关外联工作。 5. 负责项目全程的整体推广策略，销售、招商等工作的管理、督导。 6. 负责竣工验收后的项目管理、物业服务、售后维修等项工作。 7. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行副总经理的各项职责。 8. 专职副总在总经理的授权下进行工作并对其负责。 四大运营中心主任岗位职责 行政人事中心主任职责 1. 在总经办的领导和授权下，执行岗位基本职责，全面负责公司的行政管理事务。组织拟 订本中心综合性的规章制度，并检查督促；组织参加公司的各种活动及大型会议，负责建 立和维护好公司的公共关系，解决公共关系中的重大突发事件。 2. 对本公司各类文件、报告、工作总结、工作安排和其他材料进行审查并按要求分类向总 经办、董事会汇报。督促公司决议、领导批示及交办任务的落实；收集、归纳、整理、分 析员工提交的