石油化工工程总承包中的施工质量管理研究.docVIP

时间： TIME \@ yyyy年M月d日 2021年3月13日 学海无涯 页码：第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页 PAGE PAGE 1 石油化工工程总承包中的施工质量管理研究 摘要：石油化工产业对我国经济的发展以及国力的提升都有着非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工质量显得尤为重要。在石油化工工程中设备、材料 的采购、工程的设计以及施工的管理，是保证工程质量和安全的基础，因此石油化工工程总承包中必须要对设计、采购、施工等环节进行严格的管控，从而保 证工程的质量。本文主要对石油化工工程总承包中的工程设计、采购以及施工质量管理进行分析。 关键词：石油化工工程；总承包；施工质量；管理 当前EPC 模式是现代工程承包的主要模式，同时也是世界工程建设中 比较领先的工程承包和管理模式，目前这种承包模式已经被广泛的应用于 石油化工工程的建设中。在EPC 石油化工工程总承包的模式下，对施工阶 段的管理和控制是创建优质工程的重头戏，是决定工程产品质量的基础， 所以在石油化工工程承包中，必须要严格控制设计、采购和施工管理各阶 段的质量，从而为保证企业生产运营奠定良好的基础。对施工阶段的质量 进行严格的管理，从而为石油化工工程的实体质量提供有效的保障。 一、石油化工工程总承包项目中采购管理分析 （一）石油化工工程总承包项目中采购特点 石油化工工程总承包过程中，资金的主要支出即为原材料与设备的采 购，其中设备的采购资金占总投入资金的70%左右。同时，石油化工工程 的建设周期比较长，设备的采购工作时间跨度也比较大，这是石油化工工 程与其他工程的主要区别。一般来说，石油化工工程设备采购贯穿于项目 的方案设计以及设备的安装投产的整个过程。而且石油化工工程总承包的 设备供货周期也比较长，一般石油化工工程所需要的设备都是需要根据具 体的工程项目来定制的[1]。所以，设备的采购需要经过设计、订货、生产 制造、运输以及提货五个阶段。石油化工工程项目的建设地点一般都比较 偏僻，距离市区以及总承包单位比较远，交通欠发达。这些都制约着设备 的采购管理工作。 （二）石油化工工程总承包项目对供应商的选择及管理 首先，石油化工工程总承包项目在供应商的选择上近几年除专利设备、 材料外大多数都采用公开招标的方式进行，加大了设备供应商选择的公平 化和市场经济化。在对供应商的选择中需要对供应商进行严格的审核，才 能够与其通过合理的程序来签订合同。 其次，对设备供应商进行数据化管理，将供应商的基本资料、状况等 录入数据库，方便对供应商的具体情况进行查询，并对供应商数据库进行 完善的管理和积累，为将来设备的采购奠定基础。 再次，石油化工工程总承包项目为了保证设备的质量，需要对设备的 制造商进行严格的审查，包括制造商的文化氛围、人员素质、规模、营业 收入、管理体系、质量检测程序及设备以及自动化水平等。并根据具体的 调查结果，填写调查报告，为今后的工作、设备的管理以及采购提供依据。 最后，石油化工工程总承包项目中，还需要对供应商进行后期管理， 其中包括催交、催运和检验。具体划分催交、催运是指工程设备、材料采 购方需要催促和监督供应商在合同规定的期限内提供设备、材料。检验是 指石油化工工程项目需要对设备、材料进行检验，具体可以分为三个方面： 第一，是设备制造期间的检验，是指购买方派遣采购代表对设备的制造过 程、质量等参照合同进行全程跟踪和检验；第二，是指设备到货后进行验 收，主要由设备的主管和使用部门，针对工程的具体要求以及验收要求进 行现场验收，并将设备是否符合验收要求反馈给设备管理部门，如果确认 设备符合要求，再开始进行安装调试；第三，交付验收。验收主体主要由 设备的使用人员、部门、管理人员以及技术专家等组成，主要是对设备运 行状况进行实时跟踪和管理[2]。 二、石油化工工程总承包的施工管理 （一）施工图纸的管理 工程设计施工图纸是石油化工工程施工的主要依据，对石油化工工程 的质量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的设计专业人员必 须要严格核对图纸，以此来对设计图纸中存在的问题进行验证并及时纠正， 从而保证石油化工工程能够保质保量的完成施工任务。如果设计图纸中存 在一些纰漏或者弊端将会对工程的开展造成严重的影响，导致工程质量不 过关或者出现返工等现象，严重影响工程进度和工程质量。所以加强对施 工图纸的管理尤为重要。 （二）对施工材料以及施工过程的管理 工程材料的质量是保障工程总体质量的基础，通过对材料的购买、使 用、管理和控制能够有效的保障石油化工工程的质量，所以在材料的购买 中必须要通过对多家供应商的对比，选择性价比最优的供应商来购买材料。 同时，在材料进场前需要对材料的名称、规格、数量、合格证、试验报告 以及说明书等进行严格的审查，防