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项目部质量职责 管理职责 一、 工程的质量管理体系 二、 工程的质量职能分配 三、 各岗位质量职责 项目经理岗位职责 1、 项目经理对承建项目全面负责，督促下层按质量责任 制就位，并履行职责，认真接受主管部门和企业职能部门的指 导、管理和监督，执行企业的各项管理制度。 2、 根据施工需要和质量目标的要求，在责权清楚、措施 提力的原则下，将项目质量目标落实分解。 3、 落实各岗位的质量责任，抓好质量管理，确保工程项 目优质、高效、低耗，提高项目经济效益和社会信誉。 4、 主持编制项目施工组织设计、 工程质量计划；、项目部 进度计划等项目技术和管理性文件， 科学组织和管理进入项目 得人、机财、物资等资源，做好资源的优化配置，解决施工过 程中的不可预见的困级和重大障碍。 5、 组织施工现场标准化管理，确保文明施工。 6、 组织进行工程竣工验收交付工作，做好工程回访善后 服务工作。 7、审核签订各类合同，督促各类合同的履行 项目副经理岗位职责 1、 负责按照施工组织设计的有关事项做好施工准备工作， 对分部分项工程施工全过程的质量进行控制检验工作。 2、 在项目经理的领导下，根据项目质量目标，负责主管 业务部门确定质量措施的贯彻落实， 参与施工组织设计和重大 方案的技术讨论，认真熟悉施工图纸、 验收规范和工艺标准要 求。 3、 对本工程的劳动力组织、物料的保证、协调同业主、 材料供应商等关系，负责审核检定、整改措施的实施。 4、 对基项目经理下达指立即执行，各专业进行巡查，对 不按工程流程施工的班组立即整改， 并给予500-1000元处罚 项目工程师岗位职责 1、 在项目经理领导下，负责本工程质量文件的实施及日常质量管 理工作。 2、 组织项目技术管理人员和熟悉施工图，主持图纸预审、参加由 业主组织析图纸会审，参与工程施工计划安排，解决施工听的技术问 题。及时办理设计变更和技术核定，指导和协调项目技术人员的业务 工作。 3、 审批《物资紧急放行申请书》，及时对《不合格品通知单》进 行评审和鼾，审定对不合格品的纠正和纠正措施，按质量要求做好基 础、结构和装饰工程及单位工程的验收及资料等准备工作。 4、 主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点， 制定对策措施，落实责任人及完成时间，确保本工程项目统计技术的 需求和应用，促使质量改进。 5、 按设计要求组织研究制定施工组织设计和质量计划，确定施工 方案、各种施工材料及加式订货产品的质量要求，推广新技术、新工 艺、新材料，制定降低成本措施、 6、 协调个条线以及各分包单位之间的关系。 7、 负责对关键过程和特殊过程控制。 8接到施工图后，立即审阅，发现对使用功能及部分图纸中存在 问题，会同业主设计部门进行汇报，把该工程建成无重复施工工程， 减少业主经济损失。 合同员岗位职责 一、 认真贯彻执行《合同法》和国务院有关制定合同法的有关条 例规定。 二、 签订合同必须按照《合同法》和有关政策、规定，由公司的 法人代表人或法人代表人委托人办理签订手续。 三、 签订合同必须等互利、协商统一、 四、 签订合同必须符合等价有偿的原则。 五、 签订合同要合情、合理、合法、内容完善，条款清楚，要求 具体，责任分清，奖罚得当，不得含糊其辞。 六、 及时办理施工中相关手续，签订施工合同确保施工顺利进行, 对未办妥施工相关手续及时汇报项目部，会同项目经理协调解决。 质检员岗位职责 1、 分供方物资供应违约时，参加对分供方进行综合评价。 2、 对过程控制中的质量检查，负责过程检验，对特殊施工过程进 行连续监控，核定分项工程质量，并形成记录。发现不合格施工工序 时，发出口头或书面整改通知，并对整改通知，整改的效果进行复检, 直至合格为止。 3、 负责对施工产品进行检查和试验状态标识。 4、 对出现的不合格工序进行标识、记录，报告及鼾后的复检，同 时负责对轻微不合格工序的处理。发现严惩不合格发生时，及时通知 技术副经理，形成记录。 5、 负责对质量检查记录的收集，整理交给资料员保存。 6、 负责对施工组进行自检，发现质量问题及时用书面形式发出指 令，并对班组采取停工，验收合格后再进行下阶段工程施工。 预算员岗位职责 1、 参加合同评审，编制标底。 2、 根据施工图及有关文件编制单位工作用料计划，确保材料采购 及满足施工要求，并提供材料进场时间表。 3、 根据施工图及有关文件做好工程预算工作，送业主审批。 4、 配合生产副经理搞好生产计划，根据形象进度经常核算，并通 报工、耗、费等情总，如发现材料采购不满足工程施工要求，及时汇 报项目副经理进行补救，并给予处罚。 5、 做好工程竣工后的决算工作。 安全员岗位职责 1、 贯彻执行国家安全技术、劳动保护法规，制订各项安全生产规 章制度，搞好安全生产，总结和交流安全生