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xx 员工拓展培训方案 随着企业管理的不断精细化以及各种技术的飞速发展单位组织 员工培训的活动也越来越多在开展培训之前需要进行培训方案设计 供领导决策后才能实施今天给大家分享员工拓展培训的方案内容 一、训练背景 由于公司的业务迅速扩张规模日益扩大人员需求越来越大新进 员工越来越多部分新进员工还未能充分职业化他们的责任意识、 沟通 意识、创新意识、团队意识还有待提高为实现新员工特训目标打造一 支优异的蓝韵人力资源队伍培训发展部经过充分的研讨认为有必要 在新员工特训中增加团队拓展训练 二、训练目标 、树立主动沟通的意识学习有效团队沟通技巧 、打破成规重新审视自我增强创意思维能力 、增进学员相互认知和理解提高团队的信任和宽容 、熔炼团队精神加强团队凝聚力树立合力制胜的信念 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 、积极主动的沟通精神 、双赢思维、补位意识 、面对变化的正确管理方法 、对团队具有高度的责任感 、富于创新精神、主动求变 、欣赏他人鼓励他人赞美他人 四、方案设计理论特点 项目整合训练内容包含室内项目和户外项目整个培训中体力与 脑力活动充分结合在项目的实施中充分进行体验和感受并共享别人 的体会与心得一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情 及参与感项目设计环环相扣对于一些基本理论在游戏中进行意识、 体 会和理解再分享讨论并融会贯通形成理论进而运用到实际工作、 生活 当中 五、拓展培训纪律要求 、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律严禁脱离团队 擅自行动 、参加培训时必须穿运动鞋着装简洁适合运动女士请不要穿裙 子 、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者 以作统一安排 、请保持训练区域的整洁产生的垃圾或废物请随身带走自觉保 护环境卫生 六、课程设计方案 、参训人员：新员工特训班全体员工 、拓展地点：公司拓展训练场 、培训形式： 15人至18人左右为一组每一组选一位组长在教 练的指导下进行游戏教练就游戏的目的和作用对学员进行引导学员 对游戏过程进一步进行体验和感受 、课程流程： ( 略 ) 七、拓展训练游戏方案 游戏一：报数 、所需时间： 45 分钟左右 、小组人数： 15人至20人左右 、所需物品：秒表 、游戏概述：一个关于促进团队效率游戏 、游戏目的： 使团队通过竞争提高他们的效率 ; 使队员认真体会自己在团队里承担的责任 ; 让团队领导发现团队问题改善团队管理方法提升团队领导 力 、游戏规则： 将所有参加的人在两分钟之内分成平均分成两组 挑选男女队长各一名组织团队进行比赛队长不参加比赛 教练要求队长宣誓问三个问题：“有没有信心战胜对手”、 “如果失败敢不敢于面对队员的指责”、 “如果失败愿不愿意承担由 此所带来的一切责任” 全队学员进行报数速度越快越好 分别进行 6 轮比赛每轮比赛间隔休息 1 分钟 每轮比赛进行奖惩输者由队长率领队员向对方表示诚服并 对对方队员说：“愿赌服输恭喜你们”并由男女队长做俯卧撑 10 次 如果以后再输俯卧撑的次数将会乘倍递增赢者将全队哈哈大笑以示 胜利 记录每轮比赛的结果 、游戏结束教练引导大家讨论： 每个人都同意所有的意见 ?如果不是为什么 ? 谈谈责任心对我们人生的体会 ? 游戏二：一圈到底 、游戏时间： 45 分钟左右 、小组人数： 18人左右 、所需物品：呼啦圈 2个 、游戏概述：人与人之间通过沟通互相了解达成共识此游戏旨 在检视一个团队中人员彼此沟通的状况同时帮助畅通沟通渠道以推 动今后的相互协作 、游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通以高难度沟通 形式完成低难度活动 、游戏规则：所有学员手拉手围成一圈用呼啦圈穿过所有人的 身体回到原位在活动过程中不能以语言为沟通工具只能依靠肢体语 言和眼神进行沟通相互拉着的手不能放开也不能用手指去勾呼啦圈 计时看最快用了多少时间完成 、游戏结束教练引导进行讨论： 各位刚才是如何完成目标的 ? 刚才最关键的改善动作 ? 大胆请教各位平时工作中是否也能这样互动相互模仿学习 形成公式 ? 你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点 ? 变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈 游戏三：信任背摔 、游戏时间： 45分钟 、小组人数：不限 、所需物品：暂无 、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏 、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏目的为挑战自我的安 全区建立对团队队员的信任感受这种信任给你带来的个人突破 、游戏规划： 首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状 让准备做空中飞人的队员站在墙上背向队友 当教练确认团队队员们都站好位置并做好接人的准备时才 让站在墙上的队员从空中落下 这项活动对某些人来说难度很大尽量用说服及鼓励的方法 去鼓励他使他对自己的队员们产生信任从而跨越心理障碍完成空中 飞人的任务但千万不要勉强 、游