突破企业以展瓶劲成长与变革 .pptxVIP

突 破企业发展瓶颈 ——成长与变革;基于经验 专业=基础+细节 “知”易“行”难;项目起源;PREDICAMENT;问题的发现; 企业没有远景，没有明确战略规划，方向不明或经常改变，使员工失去方向感，做事没有长期打算，没有战略重点，得过且过，不思进取。没有激情和斗志，经常传递消极消息。;有时候我们不知道为什么而做…;有时候还做得很辛苦…;也得不到其他人的帮助…;更看不到前途…;如果有人能看到前边的风景…;请告诉我们，我们要到哪儿…;描绘远景; 企业快速增长，遇到关口和发展瓶颈。由于人员和业务量的快速增加，以前的过于随意的方法不再适用，而规范化管理体系尚未建立。责权不清、内部冲突加剧。缺乏系统的激励机制。缺乏管理控制，观望而不执行。; 决策者：决策者不肯授权或找不到可以授权的人，事必躬亲。没有时间思考企业战略等全局和宏观问题，决策欠缺系统思考，过于随意。企业家视野限制企业发展。 管理者：缺少可独当一面的领军人物，管理人员身陷具体业务中，角色认知不清。不懂怎样抽出时间进行管理，不会辅导员工而是替员工去做。工作效率低下，做事没有计划性，经常救火。 执行者：员工缺乏目标管理、沟通、时间管理、解决问题等专业技能。不能独立完成有挑战性的任务，无法承担更大的责任。好高骛远，没有执行力，反倒对决策指手划脚。; 员工都很聪明，但是对组织的决策，总是持怀疑态度。借口决策不够完美，反复进行讨论而去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找第二解决方案。不遵守纪律，更不懂得服从，像一盘散沙，没有战斗力。;执行力的重要性; 只要没有规定是自己的责任，就不去做。经常埋怨组织的制度不完善，不公平，对职责描述不清。总觉得自己是受害者，把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。; 只顾自己和本部门的利益，不能与其他部门合作，不能有效沟通，互相埋怨。总是自己说，不听别人的意见。怀疑其他人的动机，对管理层缺乏信任，故意曲解管理层的意图。; 缺少健康的企业文化，忽视??想教育工作，员工没有精神动力。员工对公司价值观不认同，觉得公司的发展与自己没有关系，计较利益得失。 部分实战出身的企业元老与新进公司的职业经理人发生激烈的文化冲突，甚至产生派系。个别高层管理者盲目自大，拥兵自重，而职业经理人象走马灯一样换来换去。; 自满，缺乏创新与激情，不愿学习、不思上进。观念难以改变，固有的思维方式和习惯难以打破，应变速度慢。对变革持消极抵触态度。;从教学到研究的探索;兵败如山倒—秦池;“秦池”天价夺标王过程;爱多;三株;时潮现象与中国企业特点;中国成长型企业 —过低的危机管理与风险抵抗能力;中国成长型企业“两易两难”;思考：我们离世界500强有多远？;企业生命周期Corporate Lifecycles;爱迪思（Ichak Adizes）十阶段模型;一、孕育期（Courtship stage）;二、婴儿期（Infant stage）;婴儿期（Infant stage）;婴儿期（Infant stage）;婴儿期（Infant stage）;婴儿期（Infant stage）;婴儿期（Infant stage）;三、学步期（go-go stage）;学步期（go-go stage）;学步期（go-go stage）;学步期（go-go stage）;学步期（go-go stage）;学步期（go-go stage）;学步期（go-go stage）;学步期（go-go stage）;学步期（go-go stage）;四、青春（变革I）期（adolescence stage）;青春期（adolescence stage）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:04:1213:04:1213:046/10/2020 1:04:12 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:04:1213:04Jun-2010-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:04:1213:04:1213:04Wednesday, June 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:04:1213:04:12June 10, 2020 14、Thank you very