生产现场管理教材(PPT45页) .pptxVIP

生产现场管理;内容提要;目标管理与管理项目;目标管理与管理项目;抓住重点;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;互动教学方案;P、D、C、A;P、D、C、A;P、D、C、A;如何打造亮丽的现场;7S管理;;7S管理; 区分要与不要;7S管理;7S管理;7S管理;● 常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。” ● 树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言； ;7S管理;7S检查表;看板管理;看板管理;看板管理;看板管理;看板管理;QC的七种手法;晨会制;晨会制;谢谢！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:54:4512:54:4512:546/10/2020 12:54:45 PM 11、夫学须