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电梯井防水施工方案 1、 编制依据 水泥基渗透结晶型防水涂料GB18445-2001 国家 地下工程防水技术规范GB501108-2008国家 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 国家 水不漏施工指南 2、 施工组织管理网络 项目管理体系 一） 项目部管理体系 我公司深信，人就是项目管理成功得关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及 特点，采用现场项目经理负责制得组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配 置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力得项目管理部，做到事无巨细， 均有人管，以保证工程得安全优质施工。由公司委派拥有丰富管理经验人员常驻 现场，负责对整个项目得日常系统与协作，负责对工程得质量、安全、文明施工、 进度及造价进行全过程、全方位得监控。能够做到以下几方面工作： 1、 及时、准确执行业主与监理得指令。 2、 高效处理与周围单位、群众得关系。 3、 使项目部成为项目得中枢，并能够使项目部得各项施工指令，准确地传达至每 个施工人员。 二） 项目部及项目部管理人员职责 项目经理部职责 1） 履行工程承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商得联 系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜得处理。 2） 积极参加并协助业主、监理组织得协调会议与专业会议，并督促本项目部施工 人员按会议精神实施。 3） 负责合同管理与经营工作，全面履行施工合同。 4） 负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全而完成。 5） 负责工程完成量报表得汇总、核对、审核与申报工作。 6） 负责工程收款与资金统筹组织及安排。 7） 负责工程技术、质量、安全、管理工作。 8） 负责劳力、材料、设备管理工作。 9） 负责工程竣工验收与竣工资料得收集、整理及归档工作。 2、项目经理职责 1） 受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任； 2） 负责工程项目组织机构得建立及完善，负责员工考核签定； 3） 根据合同要求及现场需要进行项目管理策划； 4） 主持施工组织设计得编制及修改调整； 5） 审批项目质量计划及根据需要调整修改； 6） 代表参加业主、监理、设计召开得协调会议； 7） 负责工地得日常项目管理工作； 8） 代表签署发往业主、监理、设计等得文件； 9） 代表签署工程款申请单； 10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行就是按预定计划在受控状态; 门）签署每月向业主、监理、公司得综合月报汇报； 工程技术责任人职责 1） 在项目经理与项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作； 2） 组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发得各项政策、技术规范规程、标 准与各项技术管理制度； 3） 组织编制一般工序得施工方法、技术措施与必要得《操作技术规程》与《专题 施工方案》，负责分部分项工程施工方案、技术措施与施工进度计划与组织实 施； 4） 参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目与重要施工部位技 术交底，并向施工班组长进行二级技术交底； 5） 负责编制整个工程各阶段、各层次得施工进度计划，检查并采取措施控制现场 进度； 6） 建立健全项目质量检查、安全生产管理制度； 7） 掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查； 8） 组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作； 9） 对特殊作业人员得持证上岗情况进行考核与管理； 10） 参与材料、设备检验，组织工序验收与评定。 门）组织好项目部得工程创优。 12）协助项目经理进行质量、安全与管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工 中得技术、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工； 13）负责重要工序、隐蔽工程与分部分项工程得检验或验收; 负责对施工过程中试验结果不合格得半成品作出最终审定，并签署处理意见， 负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对施工 技术人员提出得材料计划、周转材料计划进行审核； 3、材料质量要求 3、1＞水泥基渗透结晶防水涂料 水泥基渗透结晶型防水涂料产品上需注明生产日期及保质期，渗透结晶防水 涂料必须保证在保质期内，过期得产品严禁使用。渗透结晶防水涂料必须具备检 测报告，并且符合GB18445-2001《水泥基渗透结晶型防水涂料》标准中匀质性 指标与物理力学性能指标。 物理力学性能指标 序号 试验项目 性能指标 1 II 1 安定性 合格 2 凝结时间 初凝时间事 20 min 终凝时间W 24 h 3 抗折强度,MP 7d $2、8 28d $3、5 4 抗压强度,MPa 7d N12 28d 18 5 湿基面粘结强度用氏 $1、0 6 抗渗压力(28d)MPa $0、8 日、2 7 第二次抗渗压力(56d)MPa $0、6 20、8 8 抗渗压力比(28d), % $200 $300 匀质性指标