原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
亞洲光學2008年年度目標管理~ 關鍵績效指標 ~2008 June 05 目標管理體制說明2008年集團經營方針董事長方針繼續向世界第一手機鏡頭廠邁進全面降低成本30%及採購機能之強化A計畫、S計畫順利推展新製品研發及專利保護之並行發展落實目標管理、確立獎懲制度目標管理體制目標管理體制實施目的目 的 透過目標管理體制的PDCA，有效管理與控制各事業部的目標計畫，達成公司年度目標方針。 年度目標方針營業關係生產關係技術關係採購關係管理關係開發技術部門* 新產品 / 技術開發計畫營業部門* 行銷計畫 / 新客戶開發計畫財務部門* 利益計畫生產事業部門* 內部控管項目計畫Plan事務局召開經營檢討會/統計目標達成狀況各事業部門* 訂定各計畫 KPI之目標值 DoAction事業部提出未達目標差異報告與改善對策各事業部門* 依各計畫進行董事長依目標達成狀況予以獎懲各事業部門* 提出各計畫之實績Check事務局確認下季KPI 目標事務局稽核各事業部門 KPI 實績值目標管理體制 PDCA 關鍵績效指標營業關係 - 目標管理指標控管指標項目營業關係 銷售金額客戶抱怨件數新部番量產件數累計見積成交率經費預算達成率累計教育訓練時數營業指標：4 項管理指標：2 項生產關係 - 目標管理指標控管指標項目生產關係 出貨達成率供應商納期達成率累計工作輪調人數間接單位人員比例累計教育訓練時數C-TP原料耗損率直行率原材料周轉天數成品周轉天數累計成品退貨率三帳差異金額物流費用生產指標：8 項管理指標：5 項 技術關係 - 目標管理指標控管指標項目技術關係 累計新產品開發件數累計新產品量產比例累計新技術 / 新製程開發件數累計新技術 / 新製程量產比例累計專利提案件數研發預算達成率技術指標：6 項管理指標：1 項累計教育訓練時數採購關係 - 目標管理指標控管指標項目採購關係 採購機制強化專案達成率供應商納期達成率累計採購成本CD%經費預算達成率累計工作輪調人數累計教育訓練時數採購指標：3 項管理指標：3 項管理關係 - 目標管理指標控管指標項目管理關係 經費預算達成率累計工作輪調人數累計教育訓練時數人力改善計畫活人管理指標：4 項The End9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看
文档评论（0）