投标方案专用房屋维修修缮综合项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明及依据 一、编制说明 1、认真落实建筑法和基础建设各项方针及合理施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发相关施工验收规范和操作规程。 2、依据本工程特点，经过充足分析论证，选择优异合理施工布署和施工方案，达成均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工目标。 3、本工程将按国家颁发《建设工程项目管理规范》要求组织项目经理部，按项目法进行全方面管理。 二、编制依据 1、本工程建设情况说明。 2、本工程施工设计图纸。 3、国务院颁发《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。 4、建筑工程施工质量统一验收标准。 5、现行相关验收规范和操作规程。 6、相关定型图集和标准图集。 7、现场踏勘情况 8、我企业施工类似工程施工经验等。 7、现场踏勘地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 8、本企业工程质量确保体系和各项施工管理三制度和技术装备情况等。 ??第二章 工程概况 一、工程概况介绍 工程名称： 工程地点： 工期：? 建设单位： 二、工程改造范围? （1）。 （2） （3） 第三章 项目总计划部署 一、管理组织和机构体系 （一）、企业级管理组织和机构体系 依据多年实践证实，一个单位好坏，关键在于领导班子完善和团结整体运作和正确理念。我企业在董事长和总经理领导下，企业管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善管理模式，而且在市税务和企业资产集累等方面取得了一定成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我企业对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程管理和宏观控制。 一）关键管理组织机构责任 1、技术科：负责审核各单位工程“施工组织设计”；参与各单位工程图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和完工验收工作；同时对分部工程和单位工程技术资料进行查对，等下属部门进行管理和控制。 2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全企业（各项目部项目经理和质检员参与）定时和不定时全方面质量大检验；同时对各单位工程分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门施工质量进行管理。 3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员管理工作和分配任务。组织全企业大检验工作，同时对各单位工程安全工作监督和管理。 4、项目部：负责各项目部项目经理分管和分配工作，帮助企业总经理、总工程师搞好组织机构管理工作。 贯标办公室二）企业级管理组织机构网络图人事科预算室财务科经营科安全科质检科技术科副总经理书记总工程师总经理董事长 贯标办公室 人事科 预算室 财务科 经营科 安全科 质检科 技术科 副总经理 书记 总工程师 总经理 董事长 材料制品厂设备安装处劳务服务企业租赁站 材料制品厂 设备安装处 劳务服务企业 租赁站 项目部 三）现场项目部管理机构网络图 安装工班长项目责任人：质检员资料员造价员施工员架子工班长材料员安全员涂料工班长水电班长土建班长技术责任人： 安装工班长 项目责任人： 质 检 员 资 料 员 造 价 员 施 工 员 架子工班长 材 料 员 安 全 员 涂料工班长 水电班长 土建班长 技术责任人： 二、现场项目经理部关键岗位职责 名称 关键负责 项目责任人 1.负责生产现场工作。 ⒉负责控制本分企业整个生产工艺步骤，制订合理生产工艺步骤。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进职员三级教育工作。 ⒊ 负责本项目生产现场管理情况，确保环境整齐，文明生产。 ⒋编制具体生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量。 ⒌按工程质量方针，加强工序质量管理，不停提升车间质量管理水平。⒍全方面负责工程设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产正常运行。⒎负责工程在生产过程中生产成本监控，促进低耗降本。 ⒏负责本工程全部些人员培训，努力提升职员工作技能。合理调配、安排人员工作岗位等 技术责任人 在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作责任人。为工程满足设计要求和达成项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参与图纸会审，帮助办理包含设计变更相关手续。督促、检验项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格根据施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。等 质检员 负责本工程技术管理，质量检验及计量管理工作。负责本工程各工种在生产过程中质量检验，在确保质量前提下降低材料损耗，降低成本。等 施工员 1、 在项目部领导直接领导下开展工作，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全；2、 认真熟悉施工图