科技交流中心质量管理人性化精细化.docxVIP

科技交流中心质量管理人性化精细化 工程概况 无锡新区科技交流中心是富有时代感和科技特色的公共建 筑。该建筑地下一层 , 地上三层 , 局部四层 , 总建筑面积 35474?O, 总造价约 4.8 亿元。 建筑外观设计为梅花 （ 图 1）, 象征无锡市花。外环形景观钢 结构走廊 （图 2）, 在城市外围形成环形绿色景观走廊 ,实现城郊一 体的绿化格局。双曲蜂窝板饰面檐口连绵起伏 , 看似长虹卧波 , 气势雄伟。高科技索穹顶在光环带的衬映下 ,光彩夺目 , 神奇美妙 , 堪称“中华一绝”。科技交流中心整个建筑十分时尚 , 处处透析 出现代气息 , 给人以美的享受和遐想。 本项目为争创“鲁班奖”工程 , 由无锡新区城投公司代建、 同济大学上海科瑞建设项目管理 XX公司实行项目管理、中国江 苏国际经济技术合作公司施工总承包。 人性化管理打造优质工程 在当今知识与质量的时代里 ,企业（项目 ）想求生存、 谋发展 , 就必须不断地提升科技与质量水平 , 创造“一流质量”。 人活着在某种程度上会为了追求更好的物质生活和精神生 活 , 为创造经济条件物质基础 , 而不停地忙绿着、 拼搏着、奋斗着。 中江国际公司机电项目经理在企业和职工之间的利益分配 上;注意到人性弱点 ,合理筹划 ,提升企业利润率 ,稳步提高职工 工资收入 ,坚持“合作共赢”为原则 , 很受大家喜欢 ,有力地推动 了科技交流中心工程建设 , 保证了建设目标控制。 人性与心性 求贤、求同、求利、求安“本能者”的共性 , 人才是科学 管理创新的关键 , 选拔高素质人才是企业兴旺发达的根本保证 , 因此,企业要选对人、用好人、发展人、稳定人。 (2) 劳动关系创 新。科技交流中心工程建设机制健全 , 在管理创新实践中蓬勃发 展,建立了稳定劳动关系。 企业与员工是平等关系 , 员工是生产率 的基本要素 ,又是管理的主体 ,他们是企业活力的源泉 , 也是管理 能否成功的关键。 因此: 企业与员工要和蔼可亲 ,保持稳定劳动关 系。人格上尊重他们 ,生活上关心他们 ,待遇上不坑害他们 , 发展 科学管理创新 , 提高工作效力 , 减少员工劳动强度。对优秀人才 , 给他们发展的空间 , 用真诚的心去感化他们 ,使员工感觉到他们 生活在一个和谐的大家庭里 , 安心建设科技交流中心工程。 推进结构调整 , 控制工程质量 无锡新区科技交流中心工程管理机构在无锡新区城投公司 领导下组建的 , 管理机构模式创新 , 建立有现代化管理要求和中 国特色的管理机构模式 : 由间接管理为主转向直接管理为主 , 实 行“一元化”管理新模式。原来管理机构模式 : 甲方工程建设部 1-管理公司2-监理公司3一总承包公司4一分包公司-施工 队。现改为直线管理机构 : 成立“鲁班奖工程建设管理委员 会”(甲方工程建设部、管理公司、监理公司、总承包公司四家 合为一体）f（质量、进度、安全控制领导小组）f施工队（承包 商 ） 。 四家合为一体的机构编制创新管理 , 充分发挥能人的作用 , 减少一般管理人员 , 提高工作效率 , 通过严格、有效的管理 , 使工 程质量逐步处于受控状态。 做好“创优”宣传教育工作 , 顺利实现“创优”目标 鲁班奖工程建设管理委员会创办“精心策划、高标准施工 , 争创鲁班奖工程”周刊 , 紧紧围绕争创鲁班奖工程目标的实现 , 开辟了科学管理创新打造优质工程 , 科技创新争创“鲁班奖”栏 目（图 3）, 向员工传递科技信息和科技知识 , 鼓舞了员工士气 , 扩 大了项目管理的知明度 , 周刊有力地推动了工程建设 , 保证了质 量、进度、造价控制目标的实现。 图 3 无锡新区科技交流中心“鲁班奖工程建设管理委员 会”创办的“精心策划、高标准施工 , 争创鲁班奖工程”周刊 , 按照上海科瑞管理公司项目管理大纲 , 开辟了科学管理创新打造 优质工程、科技创新争创“鲁班奖”栏目 , 赢得了很好的社会效 益和经济效益。 管理模式创新控制工程质量 中国江苏国际经济技术合作公司 （施工总承包 ） 积极推行人 性化、精细化管理 , 建立健全总承包管理体系 , 成立争创鲁班奖工 程领导小组 , 对工程质量、 进度、 造价实行全面监控 ,打造优质工 程, 争创“鲁班奖”。 管理模式创新。中国江苏国际经济技术合作公司机电安 装分公司无锡新区项目部质量控制推行思想政治工作、 制度管理 和依法治理有机结合起来 , 充分发挥以“情、理、法”为一体质 量管理制度的作用 , 形成刚柔相济的综合管理模式。 能人管理控制工程质量。 “新官上任三把火” , 建筑工程 质量管理更需要有三把火的精神的能人来管理 , 机电安装分公司 在选用质量管理责任人时 , 首先用具备三把火的能力的能人担当 重任。 充分使用熟练工 ,提高工作效率 , 保