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某石化总厂编织袋厂工程项目 某石化总厂编织袋厂工程项目 一体化管理方案（IMT） 2001 年 6 月 6 日 目 录 1、工程概况 2、工程管理采用的管理模式 第 0 页第 0 页第 0 页第 0 页 某石化总厂编织袋厂工程项目 3、PMC 任务 4、组织机构、人员组成 5、岗位职责 6、PMC 项目管理控制模式、控制程序 7、IMT 项目控制系统图 8、电子文件管理系统 9、风险管理 10、重要会议按排 11、目前需各部门完成的主要工作 12、PMC 执行自检 13、施工管理操作指南 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 某石化总厂编织袋厂工程项目 一、本工程概况 本工程为原编织袋厂一期扩建，由主厂房，配电间及循环水池组 成。位于某石化公司化肥厂院内。主厂房占地板 1979M2，三层三跨钢 筋砼框架结构，长此下去 64.46M ，宽 30M ，高 17.7M，建筑面积 6051.14M2。配电间 140.1M2。整个工程总投资 2840 万元。 本工程由某石化设计院设计，工程施工管理由某石油化工工程公 司施工处承担，监理单位是某石化工程建设监理有限责任公司，施工 单位有：盐城大成建筑安装工程公司一处、某石化总厂机械厂。 工程开工日期：2001 年 5 月 8 日，工程竣工日期：2001 年 9 月 30 日。 二、工程管理采用的模式 本工程采用目前国际流行的 PMC 项目管理模式，与业主组成一体 化联合管理组（IMT），业主参与，以某石油化工工程公司施工管理处 为主管理项目。其管理方式为 EPC 一体化管理，EPC 意思为设计、采 购加施工。 合同模式为：施工管理费加奖励 1、PMC 定义 PMC （Project Management Contractor)项目管理承包商， 也即第一到位的承包商。 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 某石化总厂编织袋厂工程项目 业主决定项目的目标和策略，作为业主的延伸机构，PMC 负责管理 项目，负担责任并承担其控制部分的项目风险。 2、采用 PMC 管理模式的优点 PMC 管理施工以符合国际安全标准，可以保证项目的预算和工程进 度。PMC 具有专业管理系统和高级软件，可以为项目实施提供经验丰 富的人员和先进的管理方法和手段，使先进的工艺技术与世界领先 EPC 技能和手段结合，以降低投资 （一般可节约 30%左右），缩短工期， 提高生产水平，提高净现值和质量、安全保证。 3、项目成功的要素 1/3 的项目未达到商业目标，其中 80%不成功的项目是由于没有明 确的范围界定导致不完善的项目规划。 项目成功的主要因素是有效的项目执行方式和商务概念。 (1)无可争议的安全 (2)优质 (3)完全符合进度要求 (4)业主满意 a.理解业主的要求及原因 b.熟知预期目标，并超越预期目标 c.预期目标的管理（合同和能力） d.广泛接触，寻求反馈 e.作一个问题的解决者 第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页 某石化总厂编织袋厂工程项目 f.作一个经营者 g.项目赢利 三、PMC 任务 1、安全管理（零事故目标，争取安全管理达标）