报劳资二级考核分配专项方案.docVIP

钛业二分企业二级考评方案 一、考评标准 1、依据企业KPI考评要求，制订本单位考评实施细则。 2、根据逐层考评标准对各级单位进行考评： 被考评单位 考评单位 考评依据 生产技术科 分企业经理 分企业生产技术科考评细则 水解车间 生产技术科 分企业水解车间考评细则 煅烧车间 生产技术科 分企业煅烧车间考评细则 脱硝车间 生产技术科 分企业脱硝车间考评细则 仪表组 生产技术科 分企业仪表组考评细则 水解车间管理人员 水解车间 水解车间考评细则 水解R晶种岗位 水解车间 R晶种岗位考评细则 水解岗位 水解车间 水解岗位考评细则 水洗岗位 水解车间 水洗岗位考评细则 白水岗位 水解车间 白水岗位考评细则 水解车间电钳工岗位 水解车间 电钳工岗位考评细则 煅烧车间管理人员 煅烧车间 煅烧车间考评细则 煅烧岗位 煅烧车间 煅烧岗位考评细则 盐处理岗位 煅烧车间 盐处理岗位考评细则 尾气岗位 煅烧车间 尾气岗位考评细则 压滤岗位 煅烧车间 压滤岗位考评细则 煅烧车间电钳工岗位 煅烧车间 电钳工岗位考评细则 脱硝车间管理人员 脱硝车间 脱硝车间考评细则 脱硝车间生产岗位 脱硝车间 脱硝车间考评细则 脱硝车间电钳工岗位 脱硝车间 电钳工岗位考评细则 二、考评要求 1、根据考评细则，各单在每个月28日至次月5日对内部进行考评，并于次月10日前各单位将本单位管理人员考评表上报分企业生产科。 2、各单位对考评工作应认真负责，落实到人。因工作不力对考评工作产生不利影响者，将依据情节轻重进行处罚。 钛业二分企业 1 钛二分企业KPI考评方案（暂行） 考评标准 1、逐层考评：依据企业KPI考评要求，制订分企业考评细则。 2、根据主管工作占关键部分进行考评。 3、以企业对单位关键领导考评措施为依据，制订相关人员考评措施。 4、具体考评内容以下： 一级：分企业经理、副经理、书记、科长考评细则 考评细则： 分企业经理、副经理、书记、科长考评标准 职务 分值 项目 经理 葛 岩 工艺副经理 张海平 设备副经理 周学智 书记 周保胜 科长 郝静静 成本 40 35 30 40 40 工艺质量 20 30 30 20 20 环境保护安全 15 5 10 15 15 设备 10 5 20 10 10 培训 10 20 5 5 10 文明生产 5 5 5 10 5  单位领导绩效考评措施和主管工作相结合标准进行KPI考评，KPI得分 =单位各项得分/单位各项分值×单位经理、副经理、书记、科长各项分值 经理葛岩负责全方面工作。 工艺副经理张海平关键负责成本及工艺质量工作。 设备副经理周学智关键负责环境保护安全及设备管理工作。 科长郝静静负责全方面工作。 副经理孙亮主管脱硝脱氮工作，参考经理考评得分和脱硝车间考评得分相结合考评。 分企业经理依据每个月工作完成情况，给予加分或减分考评。 主动配合企业工艺质量改善，配合进行内审、外审工作。 在分企业内部开展工艺小改小革，提升工艺质量。 能合理安排分企业突发性情况。 做好对分企业防腐土建工程质量审查监督。 对设备管理小改小革，提升劳动效率。 对分企业连续2月未发生安全事故，给予奖励考评。 分企业文明生产排名在前三名，给予奖励考评。 二级：分企业经理、副经理对生产科及车间进行考评（附绩效考评表） 考评细则：经理负责车间成本考评； 技术副经理负责车间工艺质量及培训考评； 设备副经理负责车间环境保护安全及设备考评； 书记负责车间文明生产考评； 三级：车间主任负责对本单位考评（附绩效考评表） 考评细则：车间主任依据本单位考评细则进行考评。 1月水解车间绩效考评评价表 考评 项目 分值 评 价 内 容 考评 得分 考评 扣分 扣分 原因 成本 40 以车间计划成本为依据考评 工艺质量 20 以分企业工艺质量考评措施为依据考评 环境保护安全 15 以分企业环境保护安全考评措施为依据考评 设备 10 以分企业设备考评措施为依据考评 培训 10 以分企业培训考评措施为依据考评 文明生产 5 以分企业文明生产考评措施为依据考评 产量系数 实际完成产量/计划产量 标准分 100 实际考评得分: 附加考评 分企业领导依据当月车间工作完成情况，给予加分或减分考评。 1、能按时按质完成份企业领导安排工作。 2、对车间各项管理工作提出合理化提议，达成显著节省效果。 3、立即处理相关突发性工作情况，降低无须要损失。 4、车间工作发生重大失误，未能立即上报分企业领导，造成份企业损失。 5、其它临时性工作。 审批: 审核: