运灰道路施工方案.pdfVIP

灰 场 运 灰 道 路 工 程 施 工 方 案 编制： 审批： 审核： 年 月 日 灰场运灰道路工程施工方案 一、编制依据 本施工方案是根据建设单位下发的工程设计图纸， 按照国家颁布的现行 施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制。 二、工程概况 工程地点位于河南省焦作市修武县郇封镇葛庄村，本工程为焦作电厂 上大压小异地扩建工程初期灰场的运灰道路工程。运回道路西侧与进厂道 路相连接，东侧与灰场连接，总长度约为 350 米。运灰道路为土路基，回 填必须分层碾压，压实系数不得小于 0.96 ；基层为 250mm厚级配碎石以及 50mm厚粗砂垫层，该层施工时必须分层压实，碎石的最大粒径小于 50mm； 面层为 300mm厚 C25混凝土面层。 三、施工质量管理体系 3.1 项目管理体系 项目管理体系按照 PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结 果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组 来实现的。 公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资 源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功 的关键前提。 项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体 工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序 标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班 组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心， 严格奖惩。 通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我 们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。 3.2 项目管理机构 1. 项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项 目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权 范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现 对业主的合同承诺。 2. 项目部组织机构 项 目 经 理 技 术 施 质 安 预 资 预 负 工 检 全 算 料 算 责 员 员 员 员 员 员 人 专 业 工 长 专 专 专 专 专 业 业 业 业 业 班 班 班 班 班 组 组 组 组 组 3. 项目部的职责 1）本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主 要职责为： 2 ）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制； 3 ）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的 协调与配合； 4 ）协调社会关系为现场施工提供保障； 5 ）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务； 4. 项目部各岗位主要职责 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责 任，责任到人。 1）项目经理 A 、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； B 、负责项目执行企