经济拐点下企业人力成本控制与应对策略 .pptxVIP

张嘉伟老师咨询与培训;本课程能帮助你做些什么;师傅领进门，修行在各人。;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——企业文化看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;金融危机模式对于中国实体产业的影响;变革之路----就在当下;仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。  孔子《论语》 ;变革指南;课堂提醒 ---- 见物不见人;战争的胜与败由什么决定;共识;中国企业管理能力分析;现代管理者的竞越心态;领导肖像;中国人力资源现状分析;中/日人力资源状况比较;中/日/美人力资源状况比较;启 示;“软环境”的挑战;警示——; 企业的管理盲区—— 权责对等 报酬对等——工作分析与职务说明书; 课堂提醒;秦始皇登基以后首先做了些什么？;关于职务说明书;职务说明书解决四个关键问题;绩效管理/考核;工作分析／工作设计／职务说明书的意义;工作分析与职务说明书的操作要点;职务说明书的编写原则;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——企业文化看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;对人性的假设;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;企业管理工作的分工协作;不同层次人员的执行分工;人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践 整合、调整 再实践;高阶;课堂提醒----“一将无能，累死千军”;用人原则;正确的用人原则;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——企业文化看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;可持续发展的人才梯队“流动”模型;可持续发展的人才梯队“流动”模型;寄 语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thursday, June 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:44:0010:44:0010:446/11/2020 10:44:00 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:44:0010:44Jun-2011-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:44:0010:44:0010:44Thursday, June 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:44:0010:44:00June 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。11 六月 202010:44:00 上午10:44:006月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2010:44 上午6月-2010:44June 11, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/11 10:44:0010:44:0011 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:44:00 上午10:44 上午10:44:006月-20