新员工入职培训评估分析报告.docxVIP

企业新职员入职培训评定汇报 企业新进职员培训工作自8月6日开始，历时2周，完成了预定培训任务，送到XX开展轮岗培训工作。为了以后愈加好开展企业新职员入职培训工作，针对此次培训开展了评定。 一、评定内容及方法： 1、从课程目标、课程设计和安排等四个方面分16个小项以评分方法进行了评定，评分设计从0分到10分； 2、以后次培训最有价值、最不满意、提议以后培训作哪些调整等三个方面了解学员想法。 二、评定情况及结果： 培训评定下发调查问卷54份，收回调查问卷54份，有效问卷54份。 评分部分调查统计：平均满意度达95.57分，最高分达97.74，关键是专业水平、讲课亲切度和学员参与度等三方面得分较高；最低分为92.26，关键是讲课技巧性、案例、知识和工作关联度、和学员期望值差距等四方面得分较低。 问答部分调查结果： （一）您认为此次培训最有价值是什么？ 1、对企业有了清楚认识；加深了企业文化了解，尤其是关键价值观； 2、和领导交流，学到了怎样才能成功，对以后发展有益；了解领导风格，有利于对企业职员实施力有清醒认识； 3、锻炼和提升了沟通、交流能力，培养了团体意识，增强了合作意识；学会在工作中怎样处事、做人、工作； 4、职员之间相互交流专业内容，对露天矿所包含专业领域有了初步认识，为以后工作打下了基础。 （二）您认为此次培训最不满意是什么？ 1、各部门领导突发事件多，课程进行不顺利； 2、培训教室常常冲突，带来较多不便。 （三）您提议我们以后培训作哪些调整？ 1、多介绍部分矿区实际情况，到矿区工作30天，然后培训效果会愈加好； 2、早上开课早些，晚上下班晚些，午休时间长些； 3、要求学员天天写汇报，既巩固学习，又培养统计习惯； 4、培训准备再充足部分，做好PPT，课程讲授和实际案例相结合，和学员互动再多部分。 三、评定调查问卷结论 取得成绩：此次新职员培训工作在培训时间、培训内容、培训目标、学员提升等方面完成了预定任务；新职员从对企业情况基础不了解，到比较熟悉，从企业战略计划、发展远景、现在情况、企业文化、组织机构、行为规范要求、制度建设及宣贯、领导风格、个人发展平台等多方面有了较清楚认识；企业领导言传身教，对新职员教益很大；培训工作总体安排紧凑、信息量大、讲授和互动有机结合，学习气氛好；拓展训练既锻炼了意志、强壮了体魄，又提升了团体意识、集体观念；经过交流、情感沟通和形势教育、思想教育，增强了她们持之以恒信念，经过数次反复分析新、老企业事业发展实际，她们表示了坚持下去，在企业做一番事业决心和信心。 存在问题：一是教室，因和会议室在一起，没有考虑企业开会时怎样安排培训地点；二是没有安排录音、录像等工作，宝贵培训工作影像资料没有得到保留（只是临时安排了部分讲课录音和极少拍摄）。 后续培训注意：一是培训方案考虑周详，提前考虑好包含时间、地点、师资、教具等多种要件出现问题补救方法，做好应急预案；二是工作安排愈加严密，事先取得相关领导及教授意见和提议，尽可能充足了解新进职员想法和要求，努力争取无漏洞；从教具使用、教法等方面培训内训师，便于她们把经验从更深层次上挖掘出来，并上升到理论高度，再传授给新职员；充足发挥企业集体力量，如录音、拍照可请其它部门帮助等。